世界500强企业中，有哪家只用一套信息系统（策略）来管理企业级信息
唉, 让我个街道500强的来回答世界500强的问题, 情何以堪呀. 在我看, 你提到的"设备订货、服务订货、分包商管理、供应链、备件管理" 大致在ERP的范畴内. "销售信息管理系统" 大致在CRM范畴内还一个跑不掉的是财务系统国内企业, 一般来说最先上的是财务电算化, 用友金蝶之一. 之后开始进销存(ERP), 重点在生产的上MRP(或者模块)随着用户越来越多, 业务越来越复杂, 上CRM之后在这几个基础上长各种业务系统, 子系统. 如果都是一家的, 还好点, 但用友的金蝶的ERP实在是太烂, 唯一的优点就是和他们自己财务系统更容易打通. SAP一个系统应该能解决不少问题, 各种模块都上呗. 但是SAP对于国内财务体制和规定支持我不清楚, 而且, 也不是各个公司能买得起单, 动辄上千万加2,3年实施的, 得有不少银子. 如果是不同厂家系统的打通真的是一个挺累的活, 是需要时间和银子的, 而且, 需要各Stake Holder把需求整明白. 或者真实想法说出来, 不同厂家配合. 光是想想也够喝一壶的了.
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