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马云为啥要替竞争对手难过

其实电商行业和其它互联网行业一样，大家都是在学美国的模式，区别只在于学的早一些或晚一些，学得多一些或少一些。阿里巴巴的优势在于学的早，学的全。B2B、C2C、B2C，更重要的还有学自Paypal的第三方担保交易模式。抢先在国内完成了布局，成了国内在线支付领域事实上的标准。可以说它既能做选手，又能做裁判。而国内电商行业的后来者们，都没有这个优势，只能靠烧钱、不停的烧钱来打开渠道，自然在竞争上处于劣势，但并非没有机会，十年河东、十年河西的事很常见。另外一个方面，既然是国内电商行业的领先者，那他的一言一行都会产生巨大的影响，特别是对自家公司和自家员工的影响。如果已经上市了，在言语上表现出哪怕一点点不自信和担忧，那明天就得股价大跌。
■网友
看到这个问题，我又想起了另外一个问题，那就是百度和谷歌在提高搜索体验，整合上下游内容资源方面的对比。2009年，百度首度提出框计算理念，指出百度将基于业界最卓越的需求识别和分析技术，并将用户引导至合适的第三方服务提供方处，实现更加精准、高效的搜索服务。旋即，百度数据开放平台问世。而一年之后百度应用开放平台的发布，完成了百度“拉动产业、共同发展”的业务布局，围绕搜索，将每天数十亿次的流量分享给产业链上下游的企业和开发者们，并推动着他们不断创新。如下，百度搜索天气时内容呈现的是中国气象局的数据。 【马云为啥要替竞争对手难过】 马云为啥要替竞争对手难过

于此同时，Google 7年来已经完成了超过50次的并购，知名的包括Blogger、Oukrt、YouTube、Deja（即现在的Google Groups）、Picasa、Writely、Feedburner等等，其中很多都是弥补服务及内容短板的业务性收购。在Google的逻辑中，化解“庞大用户需求”难题的手段就是，通过一系列的收购将自己打造成“超级航母”，借此完成对信息流动的全面掌控。如下，谷歌搜索天气时内容呈现的是谷歌自己的数据。马云为啥要替竞争对手难过

对于google，如何将收购来的资源最好地整合进自己的业务，并应对产业更多新兴者，如Facebook们的“威胁”，该挑战并不轻松，风险更大，但效率和执行力更高；对于百度，如何调动更多其他从业者的积极性和创新性，共同将中国互联网的蛋糕做得更大，看上去比google相对容易一些，但执行效率和一致性等方面却是短板。 ··················································································································································································以上，有点跑题，但对照京东商城和淘宝商城确有一定参考意义。虽然京东体量小，但他却选择了google的道路，淘宝虽大，确选择了百度的模式。集权和放权的对抗，计划性和市场性的对抗，激进和渐进的对抗，全产业链控制和打造生态环境工作的对抗（虽不完全，却均有所体现），京东是否有google的整合能力？是否有google的技术基础？是否有google的财大气粗？反之，马云同志选择了一条不与民争利的道路，这或许是其所谓自信的来源。
■网友
真想不通，LZ会提出这样的问题。如此简单的答案，还要费劲上来问？我真替你感到难过~~~为什么？吹NB呗！
■网友
先来揣测一下马云为什么这么说：1.精神层面：马云作为一个‘教父’级的企业家，用打击对手来煽动阿里同事的斗志，这很常见，刚开始做一淘的时候就嚷嚷不让李彦宏睡好觉，觉得对手不行是给自己打气的惯用招数，可以理解2.业务层面：他说这个话是有底气的，目前国内电商也就阿里系能盈利，而且的确创出了独有的盈利模式和生态体系（三淘+支付宝+阿里云等），这是独一无二的，别人也效仿不来所以他才有这种悲悯心态替别人难过。再来看看现实情况，马云真的就到了不用在意竞争对手的地步了吗？不要忘了消费者是见便宜就跑的，别人家的货比你好找，价钱差不多，物流又快，消费者自然会用人民币投票，消费者才不会觉得你盈利模式好就一直留下来，说到这点，马云真的不在意竞争吗？所以，未必。最后呢，我觉得，如果你把马云的每一句话都设问再求解，我相信会导致你数十年的价值观、世界观崩溃的一塌糊涂，所以，我们承认马云的价值，但不用太深究每一句话，他胡咧咧惯了.....


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