组建一个电商团队最需要啥
如果只是做网线, 其它商品很少, 建议谈京东日百采销, 采销进不去再考虑京东pop平台(自营模式)淘宝的话, 别开天猫了, 一个c店随便玩玩这个类目盘子不大,单一类型商品又是标类,而且面对的很多并非终端消费者,铺不大.
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1.产品端A.负责产品选款，联系生产商，督促生产，质检，联系仓库，接货，发货。2.中端品牌团队：A.美工。B.文案。C.策划运营团队：A.基础运营：流量，展位，淘宝客，流量转化。B.客服。怎么做好淘宝运营？ - 朗熙的回答 这个有相对详细的，推荐给你
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首先你需要一个团队核心人物。这个人物可以决定你平台运营的水平，这种人基本总监级别。运营行业很浮躁，真正有能力的运营可能只有百分之十。而且这百分之十基本上都属于目前公司的稳定成员。介于题主类目属于比较独特的类目（小类目别介意）之前也有朋友回答过，做做淘宝c店当个渠道销售就差不多了，京东天猫我觉得倒是没有必要下太大心思去做或者干脆就不做。如果真的货源充足又想在线上搞一把我建议题主去做阿里巴巴。京东天猫我个人看来，并不是很适合题主的产品。（小白见解，不喜勿喷，还望大神运营多多指点。）忘了说，题主一个人就可以解决线上的工作了，阿里京东天猫都需要团队，c店自己一个人或者两个人处理下就行了。
■网友
【组建一个电商团队最需要啥】 首先是软件设置，组建任何团队第一要务是吸纳人才，信息时代组建团队需要快速吸纳行业人才，然后是高效率高效能的公司制度和运营机制。其次是硬件设施，场地和设备也很影响团队的效能发挥。最后一点是公司文化和核心价值观，要明确公司的未来和当下要处理的大事。
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阿里巴巴欢迎你 。。彬哥欢迎你 哈哈哈 多交流
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