有因为拖延，结果反而获益的商业例子吗
是不是你没找对方向，所以没搜索到例子啊？根据你举的例子，1. 像是以前投资人看走了眼，2. 或者决策过程过久、市场发生变化，而导致商业机会发生转变而产生的。这些在好多成功的创业企业身上能找的到的，就是说以前市场和用户还没培育好，投资人的眼光局限也没意识到潜在的巨大人会，所以当时不愿意投，但是过了几年，以前认为没价值的创业企业成长为了投资热点。比如Evernote，http://xbeta.info/evernote-inc.htm，由于投资人看走了眼，而使得创业者获益。还有其它的，我记不太清了，你可以自己再找找。
■网友
从某种程度上，拖延症并不好，但是适当的拖延确实有着一定的好处。
学者Adam Grant在TED上的演讲触及到拖延症话题的同时还谈到了创新的有关方面，后半部分便是题主寻求的标准答案，演讲者提出了很多商业公司的例子：【TED】【中英字幕】你们误解了拖延症
总而言之，Adam的论点是：拖延者往往更加具有创造力。
主讲人的学生曾经做了一个调查，她向她周围的同事派发调查问卷以此评估他们的拖延情况，同时又让这些人的上司为这些员工的创新力作出评估，结果他们惊人地发现：被认为最具有创造力的员工，往往是那些具有中度拖延程度的员工。
Adam发现的拖延程度与创造力的关系：
【有因为拖延，结果反而获益的商业例子吗】 这里的纵坐标表示创造力，横坐标表示拖延程度，左边的图像表示拿到工作立马用尽精力完成即几乎没有拖延症的群体，右边的图像表示重度拖延症人群。很明显，创造力最高的人群便是具有一定拖延程度的人群。
接下来演讲者又做了另一个实验：
他们找来一群人，要求他们想出各自的商业计划，再让第三方机构前来评估这些计划的创新性及实践可能性，其中第一组被要求提出任务后立马开始解决这项任务，第二组被要求在着手完成任务之前先拖延一会玩下扫雷，而第三组则是玩扫雷拖延十分钟。最后不出所料，最具创新力的依旧是被要求适度拖延的人们。同时演讲者补充说：如果人们被要求在完成任务的前几分钟玩扫雷，那么是不会出现创造力加成的，因此可以剔除扫雷游戏本身对该试验的影响。
演讲者对此的解释是：当你在获得任务后拖延一会时，该任务停留在你的脑海，拖延的时间使你能够进行发散性思考，这时便会产生新想法，而不是以线性的方式思考。正如阿兰·索金所说：“你称它为‘拖延’，我称他为‘思考’。”接下来演讲者又列举了一些具有拖延症的名人：例如列奥纳多·达芬奇花了16年时间画出《蒙娜丽莎的微笑》，而在十六年间达芬奇通过研究光学使得他对画作中光线及阴影的运用达到了炉火纯青的地步。
我个人的想法是：当你确立某一项目标或是任务时，过分追求快速完成任务的压力会使你眼界局限于该狭隘的目标从而“选择性失明”，比如你过分关注某一物体或是人物时，周围的事物都会变得“不重要”，你也就忽略了看似与目标无关的“背景”，殊不知这些“背景”有时反而是你在创新时更加需要的东西。换句话说，当你已经站在修建好的桥边，急于完成“通往其他岛屿”的任务时，你怎么会考虑要不要选择其他更好更近的桥甚至于自己造一座更加完美的桥呢？拖延使我们思考，它使得我们不再被盲目前行所遮蔽，正是拖延带给我们的全新视野给予了我们质疑那些“应当存在”及“原本存在”的事物的空间，而这正是创新者破而后立的思维的蚕茧。“创新者十分重要的特质就是：他们会很快地开始，却完成得很慢（Quick to start,slow to finish）”
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