做了多年的iOS开发leader，想转型产品经理，该咋做( 二 )
协调能力协调能力是需要加强的，不用多说，看看处在产品中心的产品经理需要推动整个产品的开发和运营，而且要协调收集整个市场反馈回来的信息。不仅仅要把控整个产品的进度，还要把控产品经理。从产品的需求开始，就要进入整个协调阶段。前期协调开发，推动开发，之后是测试，还要和运营配合，完成上线，最后要和市场和运营收集用户的体验和反馈信息，再进行产品改进。从中都要考验你的协调能力。
当然产品经理不仅仅需要上述能力，最基本的产品经理还需要会使用产品的工具，画原型图，写需求，流程图等等，这些都是基本功。这些工具的使用对于程序猿和产品汪来说，都应该不是问题，工具用多了自然都熟练了。最重要的就是需要改变思维误区。
我们上面谈论了关于程序员，技术人转变为产品经理优势和弱势，现在我们来聊一个有意思的话题就是思维误区。通过聊这个话题，简单来看看转为产品经理应该注意哪些东西。
思维误区其实技术人转变为产品经理最有意思的误区在于哪里呢？我记得之前看过一篇文章是这么说的。技术人一般都是一群这样的人：喜欢秀优越的智商，做事喜欢以自己的兴趣为导向，具有完美主义综合征。而真正的产品人呢，是一群这样的人：喜欢把用户当做傻瓜，认为用户的智商没有下限，做事是以产品结果为导向的， MVP 产品能用就行。
看完对比就知道问题了吧，程序员的转变就是应该从秀自己的智商优越感转变为认为用户都很笨才行，这样做出来的产品，才能让用户简单，方便的使用，以你的智商做出来的产品，可能用户学起来比较麻烦。而且做事应该以市场，用户为导向，满足用户，而不是根据自己的兴趣来制定，最重要的是机会很重要，市场竞争这么激烈，不要等到做的非常完美的时候，才发布，那时候已经晚了，MVP 产品可用就行，Minimum Viable Product –最简化可实行产品。
【做了多年的iOS开发leader，想转型产品经理，该咋做】 是不是感觉非常有意思，做到这点转变，才深入学习一些产品知识，我感觉技术人做产品还是非常有前途的。毕竟咱们是一群开发过产品的人。
推荐阅读：
万恶的 PM 是推动程序员技术不断进步的不竭动力
最后，欢迎大家关注我的微信公众号：非著名程序员 ，每天都会发布技术文章和编程经验，是移动开发者的聚集地，每天与 10 万开发者共同进步。
■网友
我和情况差不多，我做了2年IOS开发了，现在想转产品，你目前什么情况啊？转成功了吗？
■网友
我也有同样的需求
■网友
我教你产品，你带我做iOS吧，有点兴趣
■网友
是不是很多人都觉得做产品轻松、牛B啊！那么多程序想转？无语啦！
推荐阅读
- 同比■同比增长7.1%！2021年的第一个节你花了多少钱？
- 「元旦春节」“两节”照样“嗨”！ 江苏：防疫不松懈
- 草原青年的打开方式：梦想有无数种，只愿做家乡的守梦人
- 安徽含山警方破获21年的命案积案
- 趣头条|我想给陪伴我们多年的桑塔纳一篇纪念文
- “我不在了，我的眼睛还能看世界！”很多杭州人熟悉的“明星的哥”病重，他做了一个决定
- 为啥旧版windows一直能收到安全补丁，旧版iOS却不
- 能和 Google Calender 方便双向同步的 iOS 日程管理软件有哪些最好也支持iPad
- 车毂辘|月销千台的宝能汽车，如何填补345万/年的产能空缺？
- 趣头条|感受福克斯一年的温柔，准爸爸给好评