互联网项目和传统it项目的开发管理模式有啥不同
传统的it项目，我理解应该是软件类的开发。自己理解的几点区别：1. 运行环境不同：互联网项目环境都是自己可以控制的，而软件类项目很多时候不可控。所以互联网的项目不需要考虑太多运行环境兼容版本的问题。而软件类项目则需要考虑很多。2. 面向的用户不同：互联网项目面向的是个人市场，软件类项目更多的是公司。3. 软件交付的方式不同：互联网项目可以随时上线，随时部署。而软件项目交付的是软件包，交付的成本会更高。4. 从周期来讲，互联网项目可以做到每天发布，软件类项目则周期更长。5. 从跟踪维护来讲，互联网项目可以有很多手段来做，比如做AB测试，比如做数据挖掘等等。软件类的项目收集这些信息需要更多额外的工作。6. 从商业价值来讲，互联网有往往以免费为基础，衍生各种收费模式。比如第三方付费，增值服务，广告，竞价排名等等。软件类企业更多的是授权，服务。7. 从甲方和乙方关系来讲，互联网项目和用户之间基本不存在合同关系（或者很弱），公司可以更灵活的调整自己的战略（盘子大了另外一讲）。传统的it项目则合同关系约束更强。还有很多，后面慢慢补充。
■网友
【互联网项目和传统it项目的开发管理模式有啥不同】 传统IT项目更多的是一种瀑布模式的项目管理方式
就是PMP所讲解的那一套
现在互联网项目则需求变化大，迭代快，很多公司已经开始使用敏捷的项目管理方式
敏捷强调的是优先交付价值高的用户故事
瀑布模式和敏捷现在都可用，具体看项目特征，可以选择采取不同的项目管理方式
也可以同时使用
■网友
传统针对企业用户，互联网针对个人用户；开发生命周期：传统更偏向于瀑布型、预测型开发生命周期，而互联网是敏捷型；变更管理方面：互联网项目更注重价值快速试错、快速验证，传统更偏向于如期如质交付大型已定义的产品。所以互联网变更会更频繁、更灵活；产品生命周期方面：传统项目管理更偏向于项目的启动到交付，互联网项目比传统项目更注重运营交付后的持续新的小项目和活动类（包括在线更新）；相关方方面：互联网涉及的相关方比传统的互联网更多。多了数据方、运营方、服务端、算法、增长等；
■网友
更加敏捷
■网友
快、快、快；需求快、开发快、验证快。
推荐阅读
- 滁宁城际铁路一期项目汊河新城特大桥箱梁架设完成
- 长春评选“网络奋斗者”：互联网成更多普通人创业工具
- 安徽休宁：77岁剃头匠坚守传统理发技艺近60年如一日
- 互联网怎样解决“家政服务上门速度慢”的问题
- 盐都区|15个高质量项目签约落户盐城高新区
- |盐城在建省级农业农村重大项目已完成投资65.9亿元
- 银行的数据中心可以跳槽去互联网公司吗
- 南通大学|创业项目聚焦二孩家庭，南通大学喜获国赛金奖
- 农民工工资|海门三项目被省住建厅列入拖欠农民工工资预警名单
- 有啥方法，网站，项目可以自己练习计算广告学