『绩效』企业推行绩效管理失败的原因：额外加钱做绩效的四种后果你知道吗( 二 )
额外加钱来做考核，一定要慎重。老板要认识到并不是你加了钱，被考核者就会满意。我们要去思考，如何通过流程的变革，管理的变革、优化流程、优化管理、激励团队，从而使效率得到提升，通过效率的提升，企业赢得利润，然后计划将多少利润拿出来分配，这是思维上的先后顺序，只有这样去“倒推”，才能找到双赢之路。
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