传统软件工程师咋转型互联网产品经理
隔行如隔山，哪怕都是IT领域，虽然都是PM，但是其职能和对于能力的需求也有很大的差异第一，专业偏向不同传统行业，因为其产品流程更为复杂，所以对于产品经理的全局观有着更强的要求，从专业方面讲，则更为注重项目管理能力，产品经理必须确保产品的schedule，scope和cost的控制，至于产品的一些细节，则更为仰赖项目经理的专业互联网行业，产品的用户体验是产品经理的天职，所以产品经理必须对于产品交互和产品流程模式等，必须保持足够的专业度。第二，产品流程不同核心在于产品的形态不同，一个是实体产品，一个是虚拟产品，所以是导致产品的流程不同。传统行业，因为产品开发成本比较高，其产品流程相对繁琐，从产品kick off开始，硬件研发，软件研发，QA测试，机壳设计，包装设计，试产，量产，到项目招标，方案报价，lab test等等，掌握整套产品流程，没有2,3年的功力，更难称得上合格的产品经理互联网行业，更讲究快速，有了产品的概念后，敏捷开发，然后不断迭代，产品经理需要把握的是确定核心需求，总的来说，在传统行业，产品经理更关注怎么做，互联网行业更注重做什么第三，商业角度不同在传统行业，PM每天讲的都是cost down，就是怎么省钱而在互联网行业，PM想的是这个东西，我要怎么赚钱，苦逼啊。。。。第四，打交道的人不同传统行业，硬软件RD QA MK PE TE 技术支持 销售 采购互联网 RD 运维 UI QA 更多就是用户总的来讲，产品经理本质还是相同，沟通，应变和责任心对于需求和人的把握度，剩下的就是不断的学习和努力
■网友
人人都是产品经理
■网友
看到这个题目，我就目前自己做的大数据产品经理发布下自己的看法。这个还是匿名发表一下毕竟好。毕竟大数据公司并不是像互联网那种遍地开花的模式，怕说l不好遭到什么不测。自从做了大数据产品经理，整个人都不好了。这是个很奇怪的行业，介于传统行业和互联网之间。工作模式和开发的方法都接近传统软件企业，但是偏偏却又有互联网的基因。于是乎对产品经理的要求很高。高在什么地方，我个人的看法是，要懂得传统软件流程，也要懂得互联网的精髓。流程上面也是简化了很多，项目招标、方案报价、了解需求、硬件配置、软件开发、测试一系列流程当中 也不是要产品经理全部把控，只需要完成项目招标、方案报价、了解需求、硬件配置这个几个步骤，后面的任务全部交给项目经理或者CTO了。但是前面几个流程确确实实是比较麻烦而且复杂的，掌握好这些流程确确实实需要很长时间来熟悉和把控。项目招标和方案报价需要产品经理根据需求拿出一套较为可行而且完整的方案，要提出一些非常新颖的想法来打动客户，这个期间怎么和客户沟通就占到了30-40%的任务量，需要有很好的技巧卖出我们的方案和产品，这个时候，什么大数据数据分析，什么互联网用户体验，交互体验，数据可视化之类的一大堆的概念就开始砸向客户，坎晕他们拿到合同。大数据起步阶段，技术都差不多，谁会吹牛逼谁就厉害。现在还没有到和IBM、微软、戴尔等国际巨头厮杀的地步，迟早是要兵戎相见的地步。拿到合同之后，需求基本上都差不多了确定了。下面的流程可以和项目经理或者CTO进行探讨，在那些有经验的开发人员的辅助下，探讨完需求之后反而会轻松很多。产品质量不需要操太多心。说到商业角度，每个大数据软件都很贵，合同谈下来了基本上就是赚钱。收回成本是妥妥的，只要公司正常经营，倒不是很缺钱，省钱倒是没必要，该怎么花就怎么花。这一点也是互联网产品经理羡慕不来的地方。毕竟敢做大数据的公司一般都是不差钱的主。跑题了啊，不好意思。如果是传统软件产品经理，建议考虑考虑去面试大数据这块。
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