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小众电商平台的未来在哪里

谢邀。跟小平台无关，跟推广策略有关，本来想做的就是纵向产品，却想寄望在横向的平台上有所发挥，那肯定是事与愿违。你们公司需要一个推广策划厉害的关键性人物。
■网友
谢邀！简单从四个方面说一说我的想法吧。1.首先，我想说的是小众电商平台和所谓的淘宝京东其实没太多本质上的区别。因为他们的本质只是提供一个平台，至于你入驻了这个平台之后想要获得更多的成交量，更多的还是要靠自己的推广策略。但是也不得不承认，淘宝京东这样的大平台自身所引流进来的用户量基数太过庞大，对于入驻这样大平台的公司来说，的确能带来一些优势。但也仅仅只是一个优势，并不能成为成功营销的决定性因素。同一平台的竞争对手太多，要如何将平台带来的用户引流到你的店铺上，这才是真正考验你的地方。想想淘宝上面，要死不活的店铺数量，相信你能很快认可这个观点。2.鉴于小众电商平台面对淘宝京东时，用户基数的绝对劣势，我建议你选择平台时，一定要是和自家公司产品相匹配的垂直平台，而不是什么产品都做的平台。举个简单的栗子：公司是做渔具生意的，那么入驻平台时最好是挑选垂钓相关的平台，这个平台只做垂钓，而不是即做水果、又做服装、还做渔具等等各种各样乱七八糟的产品凑在一起。3.为什么要选垂直平台？小众电商平台最大的劣势就是用户太少，那么我们就应该把这个劣势降到最小。而垂直平台因为它只做一类产品（这里还是用垂钓来说），那么它的引流方针就十分明确，我的平台只吸纳对垂钓感兴趣的用户。虽然我用户少，但我用户垂直，相应的转化率就高，正好可以弥补用户基数小的这个劣势。恰巧你的公司是做渔具生意的，那么此时你入驻这样的垂直平台，就算它只有10W或者更少的用户，但这些用户全部都是你公司产品的需求者，而你此时唯一要做的就是想想怎么吸引这些用户产生购买欲望了。4.那到底我们要不要选择入驻小众电商平台呢？其实这个问题是最简单的，公司为什么要入驻平台，无非是为了盈利。那么你只需要综合一下你入驻平台的成本以及回报，那么答案便呼之欲出了。简单总结一下吧：入驻大平台更加考验的是公司整体的规划，营销运营能力非常重要！选择小平台则更加看重它是否够垂直，公司需要注意一下产品的质量、包装以唤起垂直用户的购买欲望，但产品包装不应该是重点。这是个大众创业、万众创新的时代。99%的创业公司都倒下了，但并不妨碍剩下的1%的崛起。我们并不需要去怀疑一个新生事物的未来，只需要学会如何鉴定出能够发展下去的1%即可，找出它，拥抱它。
■网友
不值得入住，尤其现在以移动app为基础手机端应用，他们本身也面对流量少的问题。
■网友
谢邀，小酱油不是很敢答这种大问题，稍微说下自己的看法。不建议入驻。BAT三家目前已基本形成了一个比较稳定的格局，虽然说不排除有出现黑马的可能，但是有打破这种格局的可能性微乎甚微，淘宝当初的发展环境跟现在新平台们的发展环境不可同日而语，那时候还是有着无限可能的，所以这些小平台自身的发展本身就是个问题，你作为入驻的第三方商家，从中能够获利多少你自己可以估摸看看。当然不排除小个人通过平台自身前期为了扩展而做出的各种扶持政策中多多少少获利一点的情况，但是我不认为这种获利能够长久维持下去。作为第三方销售产品的商家来讲需要扩大营业销售规模主要是做产品、扩大公司品牌影响力以得到更多更广的消费人群。现在很多电商公司运营发展的脚步很浮躁，产品和品牌都还没做到足够规模、或者说公司本身还存在很多亟待解决的问题，就开始考虑扩展店铺数量、扩展入驻平台数量并期望通过这种方式获取更多流量和成交，我认为这是不现实的。一个公司的人力物力以及资金都很有限，可以优先顾及的方面并不多，做事要到“精”的地步的话必定需要你“专”。我想你们公司应该有一个主要的店铺是支撑公司运营和资金链流转的主干，而一般情况下电商公司人员的配置也是以自己的店铺需求来安排的。如果说你们在入驻各个平台的同时没有针对性的多增派人手，以现有人力是没多少精力分散到这些平台上去的。如果以现有人手，弃主要店铺不顾去做小平台，那就是作死。而在这些平台上的店铺，你没有足够精力专心去做，你觉得做得起来的可能性有多大？如果说你们在入驻各个平台的同时有针对性的多增派人手，首先，根据第一段说的话，你们公司做出这样的投入在这些小平台上做本身就存在不小的风险，我认为入不敷出的可能性很大，并且这种入不敷出持续下去的时间到底有多久无法估算。有些公司会怀抱希望招到人才化不可能为可能，这种想法若付诸行动本身就是一种赌博。更何况在该平台上你们的店铺能否起来不单单由你们自己决定，还得由这个平台所在的客观环境决定，最终由这个平台的客流量多少决定。新事物的可能性不见得一定就很大，尤其是新瓶装旧酒的。以上不才拙见，希望能够有对题主有所帮助。


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