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咋样才叫做项目互联网项目是啥

什么是项目：从广义上讲，万事可分为项目和运营。项目就是一件有始有终的事，不重复，为一个特定的目标而做的临时性工作。专业的描述是：“项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。当项目目标达成时，或当项目因不会或不能达到目标而中止时，或当项目需求不复存在时，项目就结束了。临时性并不一定意味着持续时间短。项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。大多数项目都是为了创造持久性的结果。”————摘自《PMBOK2008中文版》项目不一定是很大的，造三峡大坝是个项目，筹备一次年会也是个项目。运营就是一直重复下去的事，通常项目结束以后会将工作转向运营。专业的描述是：运营是通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的一种组织职能，例如生产运营、制造运营和会计业务。尽管项目具有临时性，但符合组织战略的项目能促进组织目标的实现。组织有时会通过调整战略业务计划，改变其运营、产品或系统。项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运营管理。————同样摘自《PMBOK2008中文版》运营范围也很广，比如每天做报价单，每天接客服电话，每天洗脸刷牙等等。您做“web软件”、“网站管理系统”等等产品的过程应该算是个产品开发的项目，是项目。广义上分，您在某段时间内专门开发的某个函数都可以算一个项目。什么是互联网项目：我不是互联网行业的，所以本没有资格回答后面的问题，但资讯看多了也想吐吐槽：我看过很多公司，什么都拿出来叫个项目，给客户一个报价单，给客户做个方案都叫个项目，在我看来，这些都是项目的预研阶段，连项目启动阶段都没到（通常项目分五个阶段：启动，计划，实施，监控，收尾），所以经常会误导没有专门从事项目管理的人。这种现象我在互联网企业中见到的最多。我心中的互联网项目分两种：1. 开发项目，包括网站的建立，app的开发等等。都是以“做完”一样东西为目标，配合着人力、物力、财力、并且有严格的进度管控。（项目管理的九大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等）。您做的任何一个工作应该都算是一个互联网项目，但互联网行业要做往往都会以一个项目组合的形势出现，因为一项服务不能只有web，不能只有app，不能只有后台，肯定是同时出现的，单独每个都是一个项目，放在一起就是 一个项目组合，所以，您看到的大的工程可能是一个大的项目组合。2. 市场项目，包括某个时间的集中宣传活动、某个特殊日子的促销活动等。这些虽然跟开发项目很不一样，但同样是需要有始有终，为一个特定的目标而做的临时性工作。而且这样的工作往往需要周密的计划，精确的财务预算，严格的执行任务等等挑战，也是互联网企业赖以生存的重要工作。以上是我外行眼中的互联网项目，供参考。
■网友
关于我做的项目：我开了无人售货店，卖的成人用品，利润空间3~10倍，收益不错。
首先，你要知道做无人售货机的目的，是因为便利性、避免尴尬，24小时营业。好多人说市场饱和了，生意不好做，那么我想说什么行业现在没有竞争等着你去开发呢？下面说说如何开好这个店：
第一，活动运营，现在的设备基本上都接入移动支付，可以接入公众号，变为你的粉丝，或者加盟的话也会有一个数据管理后台，某些厂家可以提供后台活动运营板块，譬如发起微信支付送红包之类的活动，积累粉丝之后就主做粉丝活动运营吧。
第二，做活动可能算是砸钱买复购，那么你需要做的还是选品问题，现在不少智能售货机都是大数据化的，后台可以监控数据，看到哪些商品热卖，那些是别人点都没点过的，你基本上可以淘汰了，还有就是商品的种类要搭配起来，贴合机器投放的人群，你的选品好了，自然就吸引人了。
第三，价格的控制，无人售货机最重要是便利性，但价格也很重要，如果你的价格没控制下来，比便利店还贵，那么你就别指望有多高的复购率了，因为别人也是24小时的，所以你要做好量和价，即便比不上超市的价格优惠，但也要比便利店优惠，现在很多厂家都会提供供应商的，价格其实有保障的。


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