研究“三只松鼠”的发展模式和营销策略等有啥更为广阔的意义（对电商、对淘宝商城两个方面来讲）
研究是主动寻求根本性原因与更高可靠性依据，从而提高事业或功利的可靠性和稳健性而做的工作。“研究”一词常被用来描述关于一个特殊主题的资讯收集。利用有计划与有系统的资料收集、分析和解释的方法，获得解决问题的过程。研究是主动和系统方式的过程，是为了发现、解释或校正事实、事件、行为、或理论，或把这样事实、法则或理论作出实际应用。摘自百度百科 研究_百度百科
■网友
最近也一直在关注三只松鼠，我关注的是它作为天猫店铺销量前二十的唯一纯电商品牌，近期开始做实体渠道。如果它真的做大做成了，那么这个对整个电商行业都将具有非凡的标杆意义！目前看来它做的还不错，很有可能成功，如果实体店也成功了，它应该可以进入哈佛商学院的案例库了。它在控制成本、挖掘利润增长点上做的非常聪明。它第一家店居然开在安徽芜湖，后续的开店计划也基本都在三、四线城市，这种选择就非常聪明，既然是试水实体渠道，那就先控好成本，在低成本区域内先摸索出盈利模式，建立品牌形象，再逐步的向高成本区域扩张。如果它直接进驻一线城市，地租就够受的。另外一个很明显它在学国外的M\u0026amp;M巧克力糖，打造品牌文化，利用文化衍生品赚钱。目前食品行业的实体渠道要想毛利高，就必须依靠文化衍生品，比如咖啡厅的小资文化就把围绕咖啡的一系列食品、餐具、玩偶等等汇聚在一个品牌之下，通过产品系列实现高毛利，三只松鼠也在走这条路，它的实体店打的也是文化牌，塑造休闲的生活方式。还要说回它在三四线城市开店的决策，太正确了，一线城市各类咖啡厅和休闲小馆已是红海，三只松鼠刚刚摸索实体渠道，除非有独特的客户体验和文化价值，否则根本就站不住脚。所以从三四线开始，逐步建立一套VI和对应的运营模式，非常聪明，接下来再不断的丰富文化投入，打造品牌的文化产业，等到建立一套特有的品牌文化，建立一系列品牌衍生品之后，再全面铺开，就容易的多。现在三只松鼠在品牌文化方面学M\u0026amp;M巧克力糖简直就是在copy，比如它们已经在做的投资动画片，冠名活动，都是M\u0026amp;M巧克力糖做过的，当然这些都是对的。就像上面的匿名用户说的，三只松鼠的创始人就是业内顶尖高手，目前看来他的一举一动都是聪明与科学的，还是那句话，三只松鼠如果在实体渠道也成功了，未来纯电商企业开实体渠道就有了一条成功的标杆可以学些和模仿了，这个意义就不是广阔这么简单了。拭目以待。
【研究“三只松鼠”的发展模式和营销策略等有啥更为广阔的意义（对电商、对淘宝商城两个方面来讲）】
■网友
不想回答这类问题。最后一次。三只松鼠创始人在创办三只松鼠前 就是行里顶尖人物 年薪过百万。资源不是你能想到的。 品牌 客服卖萌等等这些一系列措施 都是为了转化率而已。如果产品线整合好的 ROI能提高 这些措施 都是可以拿来做尝试的。 像这种淘品牌企业压根没必要的研究必要（针对企业本身）。因为运营方法本身就这么多。就跟企业实际情况选择哪种最优的方法。你可以用魔方看看 女装类目 每天TOP10卖家。基本都是依靠活动销售排行上去的卖家。 研究三只松鼠的意义 在于 如果你也是在淘宝卖坚果的 那你可以参考他的运营方法 营销渠道 和你 的整合链比起来好在哪里 ROI怎么样。 他的流量来自哪里等等这些细小的问题。 仅此而已。。 像三只松鼠 如此之高的创业起步资源 不做到类目第一，人生工愤啊~~~~~ 你可以参考其他淘宝店 要么就是 自身是工厂 能短期内设计生产出符合 网购群体的产品 然后上各种活动 或者 产品种类很多的 SKU维持行里一线水平的（列如 生活用品 小商品） 这种店转化率特别高 都是老客户。
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