电商店铺运营不能拿提成的前提下应该怎样考核绩效
谢邀无法制定，第三方，呵呵，不被坑死再来续后文吧。
■网友
高基础+低提成。客服部不以业绩为主，以店铺服务的dsr评分考核为主。不过这种留不长，没钱还累，没意思。
■网友
1、以季度为单位，多方商议后制定计划目标；季度结束后对目标完成情况进行考核，季度总绩效=目标完成情况+高层主观评分，后者比率需压低，具体根据公司情况而定2、考核指标可考虑纳入订单量、订单转换率、回购情况等销售额以外的数值新人勿拍，还望多指教
■网友
谢邀亏钱与员工无关
■网友
谢谢邀请。请采用阿米巴模式。
■网友
按目标完成程度目标你们BOSS来定
■网友
【电商店铺运营不能拿提成的前提下应该怎样考核绩效】 这个应该是用动态绩效的模式来做就可以， 核心是要有个激励机制。要将过程绩效与结果绩效双向考核。核心还是要奖勤罚懒。规范事、激励人。更多的是建立很好的共同价值观。
■网友
首先来说流程就极其不合理。首先来说任务的销售额和利润，这不是应该要提前制定的吗？大家按照制定的销售额和利润去完成，大家拿到提成。高层要冲量冲销售？对应的利润的降低？那对应的任务利润、任务销售额，也应该同时降低。这些对员工极其不公平。高层一拍脑袋就不给人提成了，估计几天团队就散了。
推荐阅读
- 动车组■江苏在全国首次购置的复兴号动车组上线运营
- 张敬华■拥江发展新地标 南京江心洲长江大桥开通运营 桥+隧
- 公交■公祭日当天这些公交地铁运营有调整
- 广西鹿寨贫困户玩直播带货变身创业新星以电商帮老乡卖滞销农产品
- |电商事业中的“闪光少年”
- 电商会怎样存储和保护客户的信用卡信息不被泄漏
- 某公司推出他们的3C产品，如果你是这个公司的电子商务运营主管，前期的运营你打算怎样开展这些工作
- 美国电信运营商的手机号，在中国可以收发短信吗
- 电商网站支付流程的流失率是怎么样的从用户点击充值/支付按钮，到支付完成，其中每一步的流失比率都是咋样的
- 关于微信小程序的思考：运营者该何去何从