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提需求提到工程师情绪不满怎样解决

这和通常的安慰人的技巧没什么不同。听他说，听他倾诉。然后默默点头，少说话。多听，少说，你的目的就是引导他把不满说出来，把情绪发泄出来。不要试图让他积极，消极情绪发泄出来之后自然就积极了，没发泄出来的时候劝说只会适得其反。----------------------------------大家一再跑题，很奇怪呀，题主不是提出需求的那一方呀。
■网友
我简单说两点吧1、要么多给钱，只要钱到位，情绪可以调整
2、你找个小仙女去提需求，然后别死催

■网友
开发也是人，在面对大工程的时候，表现都不会同。面对压力多少都会有很多不情愿，只能一点一点的来。最近也是因为一个案子，每天在开发面前跪着看他写代码。。。。。
■网友
有情绪的本质原因是：感到自己没有被重视！！这事我经历无数次了，需求一次提不完，今天提一点，明天提一点，翻来覆去的改，自己也没把握就把想到的可能性全部提出来，让工程师给你挨个试验一遍。个人经验，多数情况下，实现需求比提出需求要投入的精力多得多，也就是说提需求的人风情云淡，运筹帷幄，而负责实现的那个人就得殚精竭虑，累死累活。很明显，工程师觉得自己辛辛苦苦的工作对你们来说就是一句话的事，一瞬间的想法。心理自然会觉得自己被轻慢了，他理应愤怒！！对了，题主说了不分析前因！客观的说需求是很难提的。反复提需求这个事情虽然很操蛋，但做起来真就是这么做的！真么有太好的办法，除非你是做一个被前人做烂了的成熟项目，让我去提需求，我也会变成那个操蛋的人。回到问题上，如何缓解对方的情绪？你要表达出对对方的重视，承认他的情绪，而不是要求他克制，要求他转移。你需要让他释放自己的不满，因为他理应感到不满。实际上大家都是受到伤害的人，急功近利的商业社会导致我们都在做一些超出自己能力范围的事情，大家因为各自的无能，让合作者受到了伤害，我们都是凶手，我们也都是受害人。承认因为自己能力的不足对别人造成的伤害，哪怕事实并非如此，而你只是装出这种态度，对方也会平静下来。你看主程出个bug也不都夹着尾巴点头哈腰的跟低下兄弟请罪，勇于自我批评检讨才是好同志啊！
■网友
这个还是只能通过两个方面解决，要么多给钱，要么说话客气点儿
■网友
1，提出前要仔细思考，避免未到目标反复修改，注意要把完成目标描述清楚，如何实现是工程师的事2，找领导增加预算
■网友
你们改需求都不需要通知项目经理的吗？难道是需求写错了？
■网友
正向个屁，没情绪是假，一点东西，改来改去。不有火才怪。提供自己能力，尽量保证自己的需求靠谱点。
■网友
【提需求提到工程师情绪不满怎样解决】 不是哄谁开心！
你的需求是人家的工作量，你嬉皮笑脸的不严肃不想好，改来改去，谁会喜欢。
需求需要处理好，逻辑顺，目的清，师出有名。
然后提需求的时候好好提，不要嬉皮笑脸，也不要趾高气昂。


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