「专辑」「疯叔专辑」传统行业想转型走互联网路线，应该怎么走？
今天疯叔陪朋友去一个工厂去聊事情，碰撞火花。工厂那边是传统工厂+ 线下实体店模式，在广州总共大概有50几家门店，由于这次疫情的感触，他们董事长迫切互联网路线。疯叔也表达了以下几个观点：
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传统行业想走互联网路线，线上线下结合模式，方向是对的，但是道路是漫长的，原因主要有以下几点：
1、固有思维严重，要跳出原有的传统思维是个很痛苦的过程
2、传统行业资源太多，每个都想和互联网沾边，反而不知道聚焦，最后导致精力分散，而很难产出结果。
3、到目前而言，能够融合 传统行业 + 互联网的人才极其紧缺，尤其是有战略思维和战术经验的人才更加少。
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4、传统行业的组织架构比较复杂，一旦开启互联网部门，新老思维冲突严重，生存难度大。
5、现在极少传统行业的老板能沉下心去打1-2年的底层基础，其实传统行业走互联网路线，基础特别难打，因为老板层级很难有耐心去等待。
6、投入方面方面走极端，要么过于保守，要么过于激进。
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怎样能成功呢？
一条很长的路要走的，也是很痛苦的一个过程。
先不要大手笔，从小做起，让种子发芽。
然后坚持做。
这里就不谈战术的东西，毕竟每个行业的战术都不一样。
但是万变不离其宗，一定是搭体系。
无非是几大模块：营销，推广，客户管理，服务 这四大块。
【 「专辑」「疯叔专辑」传统行业想转型走互联网路线，应该怎么走？】形成自动运转着四大模块，就才可以发力。
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