一个外贸电商项目组发展初期的领导人应该具有哪些能力
就拿你说的这4个来说，都需要，否则，你只是玩而已，不叫做生意。英文，这是解决信息来源沟通的基础。产品，不懂产品就不用做生意。推广，不懂可以学，懂的话可以提高项目效率和周期。市场，你不懂，但是项目组得有人懂，这个东西不是一时半会学的来的，有一老就是一宝，道理都是一样。能提高效率和减低错误几率。
■网友
在你所列的这些，懂产品和懂市场对一个领导者来说非常重要。如果没有对产品和市场的清晰认知，项目很难做好。像英文和推广这些都不是作为领导非得掌握的。
■网友
我就是一个外贸项目的初创者，我可以很负责的说，什么都懂是扯淡的，什么都懂一点也不重要。重要的是如果是合伙制，合伙人一定要各有所长，最忌放空炮者。做电商，产品永远是基础，推广做的不好，你不一定会死，市场切入的不好，会慢慢的死，而产品选择的不好，项目一出生就已经死了。还有，英语好算做一种能力吗？
■网友
本人在这行业常年都在带各种项目组.路过冒个泡.不知道题主的项目组指的是哪方面?物流,系统还是产品运营?俺的经验针对产品运营来说话,题主说的英语好，懂产品，懂推广，懂市场这些我觉得必备的,不太同意陆欣说的,基础性的东西还是需要了解的,但是不用擅长,如果彻底不懂,如何考核团队组员成果?楼上站在创业的角度和题主解释,但是提主的问题是"项目组",项目不是创业,项目根本没法合伙制.项目需要考虑成本,时间,质量(输出和可复制性).往细里说要考虑的比较多,对外就是和其他部门的协调,资源调配和对上级汇报等等对内就是激励团队,目标导向,时间控制等等...
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