为啥在硅谷创业公司会有意无意地去把 Scrum 模型用在开发甚至管理上面
我们的团队之前也使用过一段时间Scrum，结合切身感受说几句。使用SCRUM最大的好处就是我们可以给需求方一个他们想要的东西。把一个冗长的开发过程切分为多个迭代，在每一个迭代结束都为需求方展示成果，从而第一时间获得反馈，通过反馈一点一点的修正方向，以保证产品不会远离需求方的最终目标。随时拥抱需求的变更，而不是在需求变化时骂街 ——此乃结果。
传统的瀑布式流程
敏捷开发流程Scrum的另一个好处就是强调人的重要性。它会最大的调动团队成员的积极性，让每个人都有一种“我是在参与这个项目”的感觉。无论是站立会议等各种会议，还是拆分领取任务的一些环节，都是加强团队沟通，促进成员积极性的极好方式。每个团队成员都了解我们团队到底在做什么，我可以做什么，摒弃了之前的被动接受，改为主动要求，在这个过程中可以有效的提高工作效率。——此乃过程。话说回题主提的问题，我并不认为是硅谷的这些公司背后的文化更符合敏捷开发。Scrum是在实践中被证明能够有效的提高工作效率的一种方法，我们不一定要完全的生搬硬套它的整个流程，事实上其中的某一些方法单拿出来使用也是很不错的，比如站立会议：它可以让每个人都知道我在做什么，避免大家闷头做自己的没有交流，同时还可以起到一种督促作用——你啥都没做，怎么好意思在站立会议上和大家打招呼？所以并不是他们有意无意的在使用Scrum，也不是文化背景造成的，而是Scrum能够符合实际工作中的要求，提高整个团队的效率（实际上不止是硅谷，在国内敏捷开发也非常流行）。正如@匿名用户 所说“Scrum本来就是跨界的，别说管理，连做唱片都行的”，记得我过一本书中，作者在装修的时候都用上了敏捷哈。还是那句话，Scrum只是一种方法，关键是看人怎么去用它。
■网友
Scrum本身就是管理框架，而且适合于需求和技术两方面都存在较高不确定性的情况，能够通过快速地迭代得到反馈，比较适合创业公司使用。
■网友
创业公司有几个特点：快速交付并获得反馈，及时调整适应市场，减少浪费，只做最有价值的，人员足够的open，沟通没问题。这些都是Scrum在考量的，而且更强调人的作用。我个人认为东方文化的内敛特点，Kanban或者Scrumban会在国内的团队中大行其道，虽然目前用的还不多。Kanban更强调流程的优化
■网友
不请自来，个人认为很多的管理思维框架，都有跨界的可能，而且还会长生一些意想不到的优点。硅谷很多的明星公司，都采用了Scrum方法改善他们的工作效能，提高交付效率。在一个工具和思维顺手的情况下，顺便在别的行业和领域嫁接，也是极其自然的事情。
在Scrum创始人写的《敏捷革命》这本书里，作者有提到说Scrum框架的建立，有受到大野耐一的丰田生产方式的影响，另外也受到了TOC约束理论的影响。
Kanban方法(David Anderson)也是从丰田生产方式里借鉴的看板和JIT，WIP理论。
Scrum和Kanban方法都不同程度的受到了同样来自丰田的“精益生产”理论的影响。
再来看看，敏捷和精益所衍生出来的其他思维方式，更是相当之多。
所以硅谷公司把scrum方法用到其他方面，主要逻辑是：
1.当你熟悉了锤子，总觉得其他啥都可以是钉子；
2.跨界和混合的力量不可小觑，所谓“他山之石可以攻玉”，有时候方法论和理论框架未必真正有效，但是可以打开另外一个思维角度，也是不错的；
3.很多事情的元逻辑是相通的。比如，精益里的“聚焦用户价值”，“减少浪费”等，在任何的时代和行业都可以通用（当然需要各个领域专家发展出更为精确有效的方法论）。
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