在互联网公司做商业分析是一种啥体验
商业分析的前提是对企业内外部环境做深刻的分析，一般分为三步：第一步，对企业面临的宏观环境（政策环境、经济环境、科技环境等）、国际形势以及行业环境做充分的分析，诊断出哪些可能是企业的挑战和机遇。第二步，对企业内部环境进行分析（企业结构、企业文化、企业资源、核心竞争力），诊断出企业的优劣势。然后拟订自己的企业战略、战略实现路径。个人感觉是比较烧脑的，商业分析不扎实，战略制定容易出现错误。
■网友
简单来说，大公司跟小公司做的商业分析是不一样的，大公司做的商业分析会有专业人手去做的，而且他们一般能够比较准确地把控商业模式及业务需求，但小公司根本上会透过产品经理及老板的个人对行业的了解去进行商业分析并快速把业务落地。大公司更多是战略层面上，而小公司一般是战术层面上的决定，透过反馈慢慢形成战略。
■网友
谢邀。
本质上没有什么区别，商业分析是建立在数据基础上的，最终目的也是为了帮助决策。日常的工作无非就是收集信息，情报，数据，调研之类的，建立数据模型，每天写各种分析报告，找人聊天吹牛。商业分析的第一步就是要关注落地性，可行性分析。不能落地的分析，有什么用，纯纸上谈兵，无法指导决策。
至于能不能接触到公司高层，取决于你存在的位置和公司的体量了。
【在互联网公司做商业分析是一种啥体验】 即便能参与到公司的重要决策中，除非你是股东，不然你的分析报告，只能是作为一种参考建议罢了。多大程度是看你的报告有多大的水平了。
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