怎样看待越来越多的跨界产品和思维转变( 二 )
极具中国风的颐和园口红时有趣认为，如今国潮国风强势兴起，李宁、飞跃、老干妈、海底捞、云南白药等等品牌，坚持对中国元素的应用与创新，在2018年都赢得了社交媒体上消费者更多的肯定和支持。《中国有XX》等一系列近似概念的文娱综艺节目，也反映了中国年轻人更加具有创造性表达自身审美观点的能力和需求。
【怎样看待越来越多的跨界产品和思维转变】 国潮国风已成为年轻人个性表达的一种文化符号，而95后和00后作为口红消费的主力军，成为传统品牌年轻化疯狂笼络的受众群体。一系列传统国货品牌纷纷跨界推出口红，借势国潮变为网红，靠近年轻消费者，迎合年轻人的内容喜好，与年轻消费群体建立起深度联系。
当然品牌跨界出口红也不能“为所欲为”，要避开这些“雷区”：
1跨界对象不匹配
因为品牌跨界卖口红门槛低收益高，许多品牌纷纷试水。但如果跨界的合作对象太过随意，内容质量不高，就会终结消费者对于品牌的好感度。只有找到匹配的合作对象，跨维度入局，大胆而不盲目，推出符合品牌形象的新产品，满足新型消费者新的需求，才可能打开新市场，提升自身品牌优势。
2质量把控不过关
无论是什么类型的品牌跨界，不仅要有创意，质量也得过关。好产品自己会说话，不以产品质量为基础的营销都是耍流氓。比如，之前故宫口红就因为质量未达预期停产，引发消费者的疑虑和失望。品牌通过跨界创意营销俘获潜在消费者的同时，要注意不能本末倒置，忘记品牌创立的初衷。
品牌正是基于“口红效应”，推出出人意料的跨界潮品，通过反差对比方式拥抱流量，借势国潮国风实现品牌形象升级，俘获年轻消费者的认可，开拓潜在消费市场，提升品牌与年轻群体的持久黏性，达到超乎想象的营销效果。
图片来源网络
■网友
跨界思维，是一种新型的策划理念与思维模式，通过嫁接其他行业的价值对企业进行创新改造，制定全新的企业和品牌发展战略战术，让原本毫无关系甚至相互矛盾的行业相互渗透、相互融合，从而在融合的过程中碰撞出新的火花，创造出商业奇迹。跨界思维主要有三个特点：第一，跨界思维属于一种外向型思维，其属性就是外向，即更愿意到外面的世界开辟出一片新的天地。按照传统思路，云南白药做牙膏就是“用鸡蛋砸石头”的不自量力行为。不过云南白药因为拥有正确的跨界思维，所以成功地实现了产业跨界，仅用了短短7年的时间，就实现了从3000万元到30多亿元的跨界崛起奇迹，让整个商界都为之震撼！第二，跨界思维是“三只眼睛”的全新思维模式，同时也是一种多向性思维的策划。在商场中有很多企业都将这种思维模式做到了极致。比如，娃哈哈杏仁青稞粥，跳出了传统的“八宝粥”范围，开启了一种“清新平衡”的全新诉求，开创出了新一代健康方便食品；今麦郎则完成了从弹面到直面的转变，并且带动了全线的产品，总销量突破了100亿元的大关。这些成功的案例表明，在今天的市场中，许多问题都不是一两只眼就能找出方向的，要想成功跨界，企业主就要拥有“第三只眼”。第三，跨界思维更具有综合性。跨界思维涉及多行业、多领域、多文化，所以更具有综合性，需要实现由多到一的融合创新。在这个前提下，对跨界思维者的要求就会更高，他们必须具备多行业、多文化、多领域的营销策划能力。简单地说，如果按照传统流通产品的运作模式来做，娃哈哈爱迪生奶粉进军高端奶粉行业显然是不太可能的。但娃哈哈爱迪生奶粉却凭借跨界思维获得了成功，并向着年销售量100亿元的目标迈进。新时代下的跨界思维，是综合性、多角度、外向性的策划思维，是一种符合大时代潮流的、能够将企业带出困境的整合营销思维模式，每个遇到瓶颈或是想要获得更大成功的品牌企业，都需要具备这种跨界思维模式。“跨界”，在2013年成为了中国互联网发展的热门词语。做互联网的阿里巴巴做起了金融，卖起了保险；做视频网站的卖起了电视机，而卖电视的也玩起了互联网。在迈向大互联的今天，跨界已经成为一种必然的趋势。互联网发展带来的跨界现象，可以分为三个层面：第一，产业层面。虚拟经济与实体经济互相地融合渗透平台型生态系统的商业模式。例如，外界很难定义阿里巴巴是什么类型的公司，因为它包含了许多东西，甚至在近日花十几亿元买下了恒大足球50%的股权，玩起了足球。第二，组织层面。互联网的发展使专业化分工变得越来越明显，“虚拟化组织”的迅速发展让传统组织管理面临着新的挑战，组织边界越发的模糊。第三，跨界式人才。在互联网时代，信息量的爆发以及传播方式的普及，使许多人不得不主动或被动地进行跨界知识储备。这些两栖人才成为了许多企业竞相邀请的对象。跨界竞争，势必会让原有的商业秩序进行重新洗牌，掀起一场卡位战。如果你不先跨界，那么别人就会先下手为强，先过来打劫你；你不跨界，别人就会让你“出轨”！互联网的跨界颠覆在本质上是高效率整合低效率。由于信息量的爆发以及传播方式的变革，一切不对称的信息都将被颠覆。互联网之所以能颠覆传统行业，是因为互联网企业从工具到思维，从产品到人才都比传统企业的效率要高得多。比如，传统教育行业新东方正面临着巨大的危机——新东方至今还在以非常传统的模式经营。在信息不对称的环境中，数千元的课程可以瞬间人满为患，但是在互联网可以快速提高培训效率的时候，谁还会选择这种模式？新东方现在最要警惕的对手就是沪江网。在别人收费的地方免费，在免费的基础上添加增值服务，这是非常典型的打破现有格局及传统利益分配的方式。原来的硬件厂商都是通过硬件销售来获得利润，比如手机、电视行业。但在小米、乐视进入这个行业后，大家就换了一种玩法，不在硬件上挣钱，而是把用户引导到自建成的一个网络生态系统中，通过多样化的增值服务来黏住客户并形成消费，用户可以在一个生态系统中享受到各种各样的服务。可见，用跨界的思维做增值服务，才是最行之有效的“高富帅”增值服务。在中国互联网界，乐视一直属于行事低调、剑走偏锋的类型。那么乐视为何会有如此的定位呢？这得归功于乐视网创始人贾跃亭，他一直在不断地探索前进，期待能完成自己的蓝图：实现收费和免费同步进行的视频网站；保证影视剧版权库的丰富优质以及自制的乐视内容；乐视影业在内容上的制作以及发行；大力推出乐视TV·超级电视和乐视盒子，并通过各种手段全面实现对终端的控制；拥有网酒网电商平台、乐视致新电商平台等一系列的生态产业链。乐视最重要的一个发展策略就是跨界创新，包括硬件和技术的不断更新、体验与营销模式的创新以及盈利模式的改变。乐视的产业链看似复杂多样，其实本质上非常简单，就是从内容版权销售走到智能电视领域。简单地说，就是内容是基础，应用为增值服务，智能的电视终端只是为了保证用户能拥有最佳的体验。乐视网最初也只是个视频网站，与其他网站没有什么不同，买进版权，提高流量，吸引广告商，但2014年乐视网却跨界玩起了电商，并逐渐往多方向、多行业发展，例如乐视电视。依靠乐视此前拥有的庞大用户基础，乐视网推出的乐视盒子受到了广大用户的欢迎，免费基础上的增值服务效果在此得到了最佳的体现。又譬如在2013年6月，乐视影业与《小时代》的出品方和发行方展开合作，互联网资源与传统院线资源的强强联合，实现了从线上到线下全方位的观影及增值服务并形成宣传矩形，这也是乐视增值服务的最佳体现。乐视网从视频网站跨界到电视硬件领域的另一个重要原因，是近年来传统电视机的开机率一直在下降，年轻人的时间已经向电脑以及手机方向转移，乐视针对这一现象，在跨界硬件领域推出了超级电视，为年轻人提供大屏超酷的流畅高清的极致电视观赏体验，并配置了游戏、娱乐、生活、工具等应用软件。“跨界——我从网络来”是乐视网的标语，甚至可以说是整个视频产业的标语。不止乐视开启了跨界创新的尝试，三星也开始为微电影的制片方推出系列作品，而传统的影视公司也开始与视频、网络文学网站进行合作，打造从影视内容生产制作到播出的O2O联合推广模式。
推荐阅读
- 聪明人养花，这3种“花”怎样也要养一盆，每年能省不少医药费
- 如果你的多肉出现这个长势，要注意这个细节，多肉才会越来越美！
- 互联网怎样解决“家政服务上门速度慢”的问题
- 怎样看待从1月8号起，QQ钱包开始提现收费
- 银行it人怎样转型
- 汽车|冬天怎样让车内温度快速升高？座椅加热的最佳使用方式二，外循环的作用总结
- 怎样进入通信行业
- 怎样评价扶他柠檬茶的小说《云养汉》的结尾
- 网通社|喜欢蔚来的越来越多了 连续四个月交付创新高 你是否愿意放弃特斯拉选择它？
- 怎样成为一名合格的Python程序员?