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怎样选择一个合适的兼职产品经理

如果可以的话讲讲你的具体需求？由于本身产品经理的概念比较大，如果方向目标都明确了，那么引入兼职产品经理不是一个高效的方式。因为相对于公司来讲，在外部合作中如何明确交付本身是个难点。我们的目前的做法是首先对问题结构分层，问题明确了才去找合适的人。这里还有一个问题，就是前期关于业务本身的深度交流很重要，所以我们都是一个一个老客户做下来的。
■网友
兼职也是雇佣关系的一种，所以找“合适”兼职最重要的契约关系。合适的兼职产品经理有几个“契合点”：- 产品方向合适。他不一定特别资深，但需要有相关行业的一些实践经验，可以快速运用在你的产品身上。是不是10年经验不那么重要。- 负责。能力经验足够，需要有责任心保证合作的顺利，一方面是契约精神，更重要的是个人责任心。- 价格和长期合作。按日薪计算1000-2000元/天应该是比较适合创业公司的价格，产品是一个长期迭代、咨询性质比较强的兼职品类，所以能够长期合作更合适。上面这三点是我在兼职这个方向实践中的一些体会，推荐你来我的网站实现网(http://shixian.com)找合适的兼职产品经理，有契约合同作保障、1000位经过严格审核来自名企的产品经理人才库，价格在500-2000元/天不等，我们面向的B端客户就是你这样的创业公司。
■网友
首先，越专业的产品经理越不适合你，
原因：bat类似的pm，他们在需求层历经多层筛选和把关，是滤出来的精华需求，有大量的实践和数据支撑，有足够细致的团队分工，他们的需求价值和可实现程度非常高，对于创业型项目要考虑的细节和拐弯抹角的冲突往往很难考虑进去
其次，越是高效率的prd可能越容易带走你的正确决策
愿因：决策的难度是对市场的把握，如果仅通过一个pm就能对市场进行完全把握，很难，非常难，高效率的prd输出相当于一个尖锐的矛，越是尖锐越难以找对要点和对象
再次，对团队的了解和控制越少，越不利于你
原因：一个prd和原型的输出，是要分对象和场景的，bat公司的prd是早已定型的团队，她们对公司的开发范例和执行效率非常了解。对于创业项目仅靠一个不了解你的开发团队的pm就能非茶馆准确的把握开发要点，值得怀疑
最后，建议你找一个对你的团队有了解，最好共过事的pm一起讨论，参与，不要帅锅，不要幻想，不要精打细算，要满打满算
没有好的市场和运营、策划，很难打造一个成功的产品
微信号：如下 无正事请勿打扰
http://weixin.qq.com/r/Zelrc4XENdhKrcEQ97x3 (二维码自动识别)

■网友
联系我啊
■网友
如果是北京的话，可以约出来聊聊。反正聊聊又不花钱，还能扩展下思路！
■网友
这个不光涉及到沟通，还涉及到对业务、用户的理解等方面。作为一种非标交付项目，原型交付包含业务逻辑，基本展现、页面交互等几个方面，产品对业务、目标用户群的理解不同，交付的作品也会有所差别。而且原型是否OK是一个很主观性的东西，很难有通用的判断标准。
■网友
【怎样选择一个合适的兼职产品经理】 最近我也在做兼职产品经理，画原型图，但不写prd


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