是自己太差还是对手太强，求分析产品经理笔试失败原因
首先题主有自省精神很棒，其次题主答得真的不大好……多看看书，多体验产品，多思考，慢慢会提高的。下面是我觉得能让你脱颖而出的答法：一、作为班长策划一个大约10个人的毕业旅行分析：1.用户需求和划分。从群体兴趣与属性入手。这十个人有什么样的背景？文艺青年（台湾西藏丽江），还是吃货（四川重庆西安），二次元（岛国）？韩剧粉？收入背景（青旅如家还是希尔顿）？预算时间？2.项目规划能力。制定怎样的路线？好处有哪些？如何充分把旅行时间都利用好？如果出现了意外，有没有备份方案？二、简单说下什么是互联网+？出一个新型学校健身房的运营方案分析：定义先不说，答主答得太正式了，看的人很费劲。产品经理还是要注重用户的哈。( ??ω?? )运营方案主要从以下方面考虑：一.受众。谁都知道人分男人和女人……这一类的话其实是废话，给阅读者增加阅读负担。假设原回答是答主的产品，用的人一定头大。第一，目的。运营目的是什么？是赚钱，还是拉新用户？产品经理没有目的导向的思维可不行。这里先假设这个运营活动是为了增加收入。第二，用户划分及痛点。健身房的人群可以分为哪几类？按照健身时间分：1.初级用户，即小白。刚来，热情超大，很容易冲动消费，但是器械都不会用，这类人推私教成功率很大。2.中级健身者。练了一两年，器械动作基本都会，很多在这个时候都遇上瓶颈期，对私教需求尚可，但是对补剂需求在人群中应该是最大。3.骨灰级健身者。私教算个xx，我是健身老油条，我最6！当然这部分人群也有私教需求，但是对线下健身交友的需求可能更旺盛。当然还可以按照人们的身材来划分需求(胖子减脂瘦子增肌)。角度不唯一，只要能覆盖大部分人群就行。二.方案规划：从这步以后都要开始考虑成本，不然办着办着没钱了就尴尬了。运营方向：根据这三类人的比例，以及以上三种需求盈利可能带来的价值，估算哪种方案能带来最大收益，确定方向和受众。运营渠道：哪种渠道能最大化曝光运营活动就用哪种。举个栗子：是在公众号开展还是在学校bbs？或者是地推？运营内容：要把最能引爆眼球的内容投放到目标受众里。从什么样的切入点开展活动？用什么话题引爆眼球？以及什么样的奖品？参考前段时间的微博上炫腹大赛等。太困了先不想了，答主这么棒一定可以想出类似的。三.资源管理和项目规划：预计要多少人力，时间规划，资金以及以上的分配等。
■网友
校招啊，还没试过呢。试试答一发。第一题，先定目的，童鞋之间难忘记忆，那么这些童鞋都是什么类型的人呢，爱登山的还是看文物的？行程安排能否关注到所有或大部分的人，为此简单的了解和调查童鞋（毕竟是旅游，大体的定性一下就好）。根据结果的大方向开始拆分实现细节。第二题，我觉得互联网＋是利用互联网这个工具，优化传统行业的信息流通，提高效率。根据这个分析消息不对称和提高效率两方面来做出优化。我不太明白你的表达是什么意思。互联网＋被提出来，已经是个比较固定的概念了，而不是随便靠想象的。才疏学浅，以上。
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