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社区O2O，比如小区无忧，叮咚小区这样的，大多只做APP，没有线上商城的配合，这样的模式有前景嘛( 二 )


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别做行业的先驱
眼下以E洗车为代表的汽车后市场服务类O2O公司接二连三的倒闭，表面上看似乎是资金链断裂，实质上是其所具备的资本能力无法驾驭市场，很难改变用户原有的生活习惯，可能再过个十几二十年这些会被用户逐步接受，但当下来说确实为之尚早，O2O上门洗车服务现在是一个标准的伪概念。试想洗个车二三十块钱的事，大家也早已习惯开到实体店里去清洁保养这样专业的场景化服务，而两三个人的洗车小组要往返于各用户之间，一天洗不了几台车，人力成本耗费太高，人员调配相当复杂，即便推广起来是主打便捷还是服务？然后再加上补贴烧钱培养用户习惯与忠诚度，后果可想而知。还有我了解到，一些以O2O模式切入传统小区做智能养老服务的产品也是伪概念，不信去小区找几位60岁以上老人唠唠嗑，听听他们理解的这个小区智能养老服务概念是个什么鬼，是不是他们的刚需，能接受的老人群体够不够大。如果执意想做智能养老服务也不是不可以，在楼盘开发时就将产品标配进房间打造智能化养老服务社区，拿地便宜国家还有扶持政策，但，这还是O2O吗？
所以说，做O2O要从写计划书那时起，就应以产品怎么落地，怎么更好的落地为出发点，O2O并没有想象中那么好做，因为要考验的点实在太多，更多时候，可能你坚信的不一定真，而这就需要走向市场了解用户，同时具备一颗敬畏市场，回归理性的心。更多O2O团队、推广内容关注微信订阅号【营销这点事】点击子菜单【爱原创】即可阅读。

■网友
这个结论暂时不用着急，先看阿里搞的超市能不能搞起来。
■网友
小区O2O实质就是上门服务和配送物流的整合，将住户需出门办的事通过O2O来办。
■网友
这种模式做的是聚合，而不是专业，像专注做家政的、洗衣的这些都会跟电商结合，而社区O2O到目前为止除了团购之外，还没有真正做到电商的。加油。
■网友
小区无忧平台上有各种商家的电话，仅此而已
■网友
我们正在开发社区App，成功失败放一边
1.我觉得产品得定位
产品解决什么问题的，你得想好。另外，不要什么都做，要学会聚焦
2.赚钱
我们提供服务，可以服务抽成及广告。为啥就要弄商城？那个就不属于你的业务，那是淘宝和京东的，你做的差异化还是十倍于别的产品的改进？
//我以前在产品组学会了产品思维，后来负责市场（不是我想负责，因为你得了解市场就不要坐在办公室）发现市场思维是聚焦是贴近用户，并挖掘机会


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