为啥产品和开发要分开做
分工合作都是为了效率吧。PM并不是一直都有的，以前确实只有开发（连测试都基本上没有）。能清楚地了解把握分析阐述一个产品的具体需求是一件很难的事情，客户往往都想不清楚（得产品帮着想），开发更是往往想都不愿意想（开发经常只喜欢写代码调bug，不喜欢帮客户操心）。这两种人要是直接撞一起，基本上一定是个失败的产品。所以还是很值得分配个有耐心有毅力洞察力强脑子好使还善于表达善于说理的专人去做的。
■网友
那干啥不让销售去做功能好了……
■网友
实际上技术潮流是反社会化大分工的。
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