「处置」40吨→峰值247吨，武汉新冠肺炎医疗废物应急处置80天( 四 )
“可能方舱医院都关了，出院的病人多了，他们使用过的这些东西也都作为医废处理”，梅钢说。
被褥、毛巾、剩饭剩菜都是作为生活垃圾处理，但这次新冠病毒的强传染性，使得这些与新冠疫情密切相关的医院和隔离点等产生的生活垃圾，都从严作为医疗废物处理。
湖北省生态环境厅副厅长李瑞勤说：“这在当时医废处理能力不足的情况下，也是导致我们压力倍增的原因之一。但回头看，严格管理、严格处置，是正确的选择”。
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应对突发公共卫生事件，得在平、战之间找平衡
医废处置是疫情防控的最后一道关口，容不得半点疏忽。
回过头来看这80天的经历，生态环境部固体废物与化学品司司长邱启文认为，面对如此大的疫情，还是有必要进行认真总结：
首先思想上高度重视，真正把疫情防控作为头等大事。武汉胜则湖北胜，湖北胜则全国胜。生态环境部从一开始就以湖北为重点，武汉为重中之重，盯紧武汉的医废收集、转运、处置各个环节，牢固树立底线思维，未雨绸缪，保守决策。
“如果当初部党组没有及时决策提出让湖北12个地州抓紧倍增能力，武汉要达到260吨的能力，如果当初没有紧急搭建临时储存库，没有集全国之力支援武汉、支援湖北，后果不堪设想”。
此外，“一杆子插到底”的工作方法，也值得遵循。邱启文表示，部、省、市、区四级联动，每天通过视频例会的形式，调度研判，现场发现问题、解决问题，实际上归结到一点，就是“目标导向、问题导向、结果导向”。
他说：“这样才能真正实现部党组提出‘两个100%’工作要求——所有医疗机构及设施环境监管与服务100%全覆盖；医疗废物、医疗污水及时有效收集转运和处理处置100%全落实。”
虽然没有人希望这样的突发公共卫生事件重演，但这场突如其来的“遭遇战”，还是给生态环境主管部门一些启发——如何用平战结合的方式，应对类似危机——平时有活儿干，战时拉得出来打得响，既不会造成资源的闲置浪费，又能保证应急处理中有足够的力量。
如果将这场疫情中的医废处理工作，比作一次战争，像汉氏公司这样有资质的医废处理企业就像常规军，无论平战，扮演好自己的角色，必要时跨地区协同作战；而像云峰公司等工业危险废物处置企业，则像预备役，常规力量不足以完胜时，预备役就得紧急应召，投入战斗当中。
让主管部门有启发的，还是中节能应急处置中心在这次疫情当中的作为。生态环境部固体废物与化学品司司长邱启文说，平时与战时怎么来结合？关键在于应急状态下如何能快速地提升能力。
应急处置的承担主体规模太小太散的话，关键时候形不成拳头。“只有比较大的有实力的公司，并且平常它的业务不仅是医疗废物这块，他可能还有工业危废的处置、生活垃圾的处置。遇到突发公共卫生事件，它可以经过相应的技术改造，协同处置医疗废物”。
专业处理工业危废的云峰公司总经理梅钢说，此前，公司被定为武汉市的环保应急企业，主管部门也会定时拨发比如防护服类的物资。也正是因为这一点，云峰公司才能在短时间内投入医废应急处置当中，并迅速形成处置能力。
梅钢希望，未来，企业自身留点儿这方面的心思，政府也能适当加大这方面的预算投入，在政府和企业之间形成一种共同应对突发公共卫生事件的机制。
邱启文认可这一点。他说，主管部门也在考虑，未来医废应急处置的发展方向和模式：“今后可以考虑新建的一些危废焚烧处置企业和垃圾焚烧处理企业，相应地配套能够处置医疗废物的投料口和装置。平常它就干危废、生活垃圾处置，也不会造成社会资源的浪费。战时的时候，它的体量很大，能力很强，平常有一常态化的运转队伍，到关键时候它就能顶得上去”。
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目前武汉市正在规划建设循环经济产业园，就是朝这个方向努力。未来建成后，这里将综合处理建筑垃圾、工业危废、生活垃圾、医疗废物等等。
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