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互联网领域，有靠谱商业计划、没资金、没技术的产品经理创业，怎样组建团队，获得投资

其实你什么都没有！
你需要进一步提高你对创投的认知。
在初期， 你如果不能出一些钱 或者 自己开发出产品雏形 ，你没有价值。

■网友
只有靠谱的商业计划是远远不够的。也许创业除了这个还需要靠谱的人、靠谱的团队。 显然，现在最核心的问题在于如何组建团队。 组建靠谱团队往往有几个关键： 1.必要的钱等基本条件； 2.团队对此项目的认可，至少需要理想主义层面还是物质层面之一； 3.人格魅力、软能力。 就提问者来看，看得出最关键在于： 1.可能金钱相对不充裕，比如没有几十万、上百万的前期投入，要知道5个员工各种花销+薪水一年至少就需要花费 50万人民币以上； 2.个人魅力、知名度相对缺乏，缺乏号召力，号召技术人员共同投资创业困难。 3.都惧怕风险。 解决问题的方案可以如下： 自己筹备100万左右的前期投资，保证技术人员不降低现有收入（甚至应该略高，毕竟风险很大），主动承担大部分以致于全部风险。 另外，有一点很重要的，一个没有钱的产品经理除非知名度很高往往很难创业，因为他不能像实力强的技术人员一样快速推出产品模型获得投资，必须自己提供前期投资。
■网友
生活的压力问题放一边，单说你怎么找钱。
ok，你是个产品经理，我相信你对于产品，对于用户的理解，对于未来的愿景都是好的。
我是你，我就把产品原型先做出来，
让我设计朋友看看多久能搞好，怎么做交互。怎么搞配色，合不合理。我正在找资方愿不愿意一起做。
拿着效果图，拿着开发文档问研发，工时大概多久，愿不愿意兼职帮我搞搞，我正在找资方愿不愿意一起做。
拿着demo找市场，找运营，我用户怎么切，品牌怎么打，拉新促活转化留存balabala。配合我一起搞个BP，我需要这段时间麻烦你，需要长时间坐头脑风暴。我正在找资方愿不愿意一起做。

产品demo出来了，效果图有了，运营计划，市场计划，BP有了，团队也有了。
你再去找资方，是不是更好了？
恶性循环跟良性循环其实就在一念之间。

这样你会做的很快。你啥都没有，谁投你？
任何项目，团队都是第一位的，人才是第一位的。这么早的项目本身就是投人，本身就是赌博。
【互联网领域，有靠谱商业计划、没资金、没技术的产品经理创业，怎样组建团队，获得投资】 但优先级跟重要程度肯定是两个属性。

烧水、洗衣服、做饭、吃饭，泡脚，给媳妇挂电话.......
给媳妇挂电话最重要，泡脚最次要，那我可以先烧水泡脚，泡脚同时给媳妇挂电话。
这些家庭琐事的处理顺序跟你创业也是一样的。

那么你连最基本找人的能力都没有
如果做了这么多年产品经理，连愿意兼职帮忙做着的研发跟设计的朋友都没有。
那兄弟，我劝你别创业耽误时间了，比你点子多的是，真正能落地的又有多少呢？



■网友
互联网行业创业门槛要比传统企业门槛高很多。团队、资金、技术那个都不能少！
■网友
想办法先搞出初级的商业模型，就是你的产品必须能让你的合伙人能够理解和接受继而再加入
■网友
跟你一样的情况，你得到解决了吗？
■网友
txz1975@sina.cn, staying in hangzhou now and starting my dream at moment.


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