互联网产品设计的流程 和 传统工业设计的流程有何异同
工业设计的从业者来答一下互联网产品设计的流程和工业设计的流程其实差不多,也是经过 用户调研,头脑风暴.创意输出.产品效果图制作等两者的侧重点不一样,前者更侧重于交互设计及用户使用体验,整个产品设计流程是以人为主.后者是以产品量化为最终目的的设计研发活动,用户体验反而不是最重要,可以参考工业设计与交互设计有哪些异同？ 里面的 @liuyaping 和 @黄海均 的回答这两个侧重点会使得流程上有什么异同呢?我依据上面的分析理一遍.工业设计:前期市场调查--入户调研和样本采集--得出用户产品使用痛点(用户需求)--设计师针对痛点进行头脑风暴--得出创意点子--在可实现的功能结构上考虑创意的可能性(筛选创意)--基于可生产的结构方式进行外观设计等--生产销售--售后保障互联网产品设计:前期市场调研--入户调研/样本采集/数据统计--得出用户在使用互联网过程中的需求--需求分析/功能划分/使用流程/产品交互性能---产品核心功能研发/界面设计--产品发布--迭代更新从以上可以看出,即使产品终点目的同样是用户消费者,但整个设计流程是有一些不一样的.归根到底,是产品本身的性质导致的变异,工业设计师:"不是我不想更多功能,是生产不出来..." 互联网产品设计师:"不是我不想更多功能,是产品要简单点....."以上属于个人理解.如有错误,请指出.谢谢
■网友
你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。----乔布斯近期带着产品团队在负责新的产品规划，新的产品线就意味着新的商业模式探索，借此机会将一个移动端产品从零到壹产品设计步骤分享出来。以业务梳理、产品信息框架梳理、原型、后台产品设计依次按环节节点分享。产品的设计上线快慢除了开发与设计资源的问题，更多是高效将业务落地在具体产品上。业务梳理
每一个产品上线前都会基于某个商业模式，这样的商业模式业务其表现方式非常简单明了。
类似OFO、摩拜共享单车其核心主业务提供用户随时可用单车的痛点。基于23魔方的基因检测产品，核心提供用户检测基因的需求问题。为此每个产品都会商业模式的主业务，曾经分享过3年进阶之谈|产品助理（专员）、产品经理、高级产品经理、产品总监应该达到什么样子？。产品经理的未来发展都会走向商业模式的规划中，这也在互联网中有了一句：“产品经理是最容易创业的人群”业务的梳理有很多方式，简单的一个泳道图、复杂到一个商业计划书。但落点在产品经理需要考虑业务的落地场景，而不是大概的叙述：“解决了用户什么痛点”类似这样的描述：用户在某地点（场景）、做什么样的行为、时间是多少、触达了什么条件用户在共享单车处——扫码——充值——开锁——用户——还车上诉就是一个典型的业务落地在具体场景的业务场景描述。这也是我们产品经理在拿到业务描述后需要做的工作第一步信息框架的梳理
信息框架的梳理方式有很多表达方式。可以用结构图、脑图等等，但一定要以功能为主体框架，主页面为信息框架的枝叶。下面我举例2个方式
【互联网产品设计的流程 和 传统工业设计的流程有何异同】
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