怎样看待北京巨人教育37位名师出走加入朴新教育
觉得实际上挺正常的，就如同所谓的乐课力挖走一大批老师一样。
老师在不同机构的选择也并没有什么，这是正常的人员流动。
但是如果是从管理或者是课酬上，我倒是有点猜想。
第一，管理上的不够到位，个人认为呢，机构里面的管理或多或少都有点这种问题，汇报的复杂，以及一些各种纷繁复杂的流程。究其原因，很多的管理者也并没有受到合适的管理训练，不知道怎么设计合理的制度去适用于不同的人。
是的，我就是如此认为的，对于不同情况的人来说，应该设计不同的管理制度，生搬硬套一个管理制度，让老师去适应，但是老师可就是机构最重要的组成部分，没老师上课难道让学生闭着眼睛瞎想么~但这不是说一味去顺应某些老师的做法，这也没必要，而是在管理上设计好如何激发优秀教师的进步过程。俗一点说，人家有方法招生但是你非得让人家打卡，美其名曰大家制度统一，似乎没这种必要，数据人家可以用打卡的时间弄得更漂亮。
【怎样看待北京巨人教育37位名师出走加入朴新教育】 第二，就是课酬的事儿了。课酬这个事情实际上我觉得，分成已经不是最好的模式了，如果一家机构可以上市，那么这时候能给予实实在在的股权（乐课力的那种虚拟股权是人家说了算，我就给你10块钱实际上也不违反规则），这样的话，只要能保证机构的正常运转，盈利的量一定要比所谓的分成要来的多得多。所以说，在这点上合理的猜测（实际上是瞎猜），老师们努力想办法去让机构多长时间上市，然后拿到股权，变现或者是继续持有，一定盈利要比课酬更多。
以上纯属个人猜想，写的特混乱，但是希望能有人给点建议和思路。
喜欢多交流招生，机构管理，教师方面东西~希望能多和大牛学习。
■网友
老师的做法没什么错啊，充其量是立了个flag，早恋无论从哪个角度看都应该制止。
■网友
巨人在北京已经运营了十几年，而朴新刚刚成立三年。从汤老师的文章来看，该团队集体跳槽可能是由于如下原因：朴新的高管有平均15年的培训行业从业经验。巨人目前的总经理是刘全友。从网上查到的信息来看，他曾担任清华大学团委副书记，清华大学行政处处长，清华大学出版社副社长，却并没有作为一名教师的履历。
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