「定义产品边」中台产品不该踩的4个“坑”( 二 )
3. “原样照抄”与“重新做”的权衡
这里说的原样照抄，其实有两种场景，一种是你的产品没有一个功能，但是竞品有，需求提出需求也要有这样一个功能；另外一种是内部业务的融合，涉及到兼并另外一条业务线，在兼并过程中，原有业务线的业务逻辑、功能、流程是不是原样照抄过来就可以了。
这两种场景其实都会涉及是“原样照抄”还是“重新做”的权衡，在做决策前，一定要对原有功能、逻辑、流程有充分的调研和分析，即为什么要这么做，这么符合当时的业务场景，但是对当前的业务场景同样适用么？只有对竞品或者原有业务有充分的分析，才能知道这个逻辑是保持不变还是要重新做。
如何判断哪些重新做，哪些原样照抄呢，这里给出几个参考条件：
（1）原有功能/逻辑/流程是否有时间、空间上的特殊性，还是普适方案；
（2）原有功能/逻辑/流程是否具备对当前或未来业务扩展的支持能力；
（3）原有功能/逻辑/流程是否足够简洁，是否可以继续精简，达到效率的最优。
充分了解原有方案的优势与劣势，并结合当下以及未来的发展诉求，做出正确的权衡。
4. 做有独立思维的产品，而不是方案的执行者
刚工作1-2年的产品新人，缺乏独立产品思考能力的时候，往往容易遇到两类问题：与技术沟通产品实现方案时，已技术提出意见作为最终解决方案，不思考方案合理性。在与业务方沟通需求过程中，被动接收产品方案，不做设计而是单纯执行。
这两类问题都是我在与产品新人打交道过程中发现的，技术同学在开发代码过程中考虑的是开发的复杂性以及实现成本的最优化，但是这种实现不一定是符合业务场景的或者现实逻辑的。
【 「定义产品边」中台产品不该踩的4个“坑”】以一个电商类平台都会遇到的用户申请发票的场景为例：用户在商品订单详情页申请发票时，进入发票填写页所需要展示的信息需要从商品订单详情页代入。但是开发为了减少代码开发复杂性，向产品提出在进入页面前调用发票详情接口查询需要代入的信息，产品没有思考就同意了这种方案。
这个方案合理么？
无论是现实世界还是线上业务场景，如果一个订单都没有申请发票，就不会存在发票详情页的概念，这个现实业务场景和开发实现方案完全背离，很明显不合理的实现方案，对于产品经理来说竟然没有发现，这是非常不应该的。
再来说产品方案执行者，从产品经理岗位职级描述上来看，执行者应该是产品助理，在没有独立产品规划能力前，根据产品经理规划的方案去执行。但是对于产品经理来说，不经过自己思考和设计，直接做一个方案的执行者，这种方式是不可取的，这种方式永远无法让你提升。
产品经理最大的能力体现就是将需求经过自己的设计、规划形成产品落地，如果把这最重要一步省略了，那么你也就失去了做产品经理的意义。
这四个容易踩的坑是笔者基于产品工作中与产品新人沟通或对自己以往工作复盘的思考与反思中总结得来，希望可以帮助你尽可能的不要踩坑，产品经理就是在不断填前任留下对的坑，多实践多思考多总结，踩坑不可怕，可怕的是同一个坑踩了很多次。
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