中国电信八大产品基地开启独立运营，基地原有员工将脱离中国电信的正式编制，这意味着啥
谢邀。也感谢提问人，在能关心这条新闻的人肯定是圈内人。首先，我不认为物联网基地会拆分出去。因为每个基地的产品都是在模仿当下互联网行业成熟的商业模式，比如音乐，游戏，阅读，市场，视频等。而目前的物联网行业更多的停留在概念层面上，同时相比较其他的基地产品物联网与电信网的关联最紧密，所以我认为应该是七大产品基地独立运营更贴切。回到正题。其实对于目前的产品基地员工来说，并没有什么损失，因为他们大多数已经脱离了电信的正式编制，而且他们中的大多数也是各产品基地从行业领先的互联网公司挖过来的，独立运营与否对他们影响不大。当然，即便是仍然有编制的员工，电信也会给他们选择的机会，命运由他们自己决定独立运营对于大多数基地来说很可能是悲剧性的。这意味着他们失去了各省公司的大力推广，也就同时失去了用户群体。他们还要花大力气对产品进行推广和运营。他们不得不面对着同行业领先者的竞争，产品没有优势意味着他们很难获得投资等等。目前的基地产品中，不考虑其他因素，独立运营后能有人愿意使用的产品，怕也就是翼聊和天翼空间（这都算是矬子里拔将军了）当然，电信不可能一下子就把一个一直用救生圈游泳的孩子直接扔到海里。资金，人员，用户的推广还是会延续，但力度会渐渐降低，大浪淘沙能留下来的才是被市场证明过的产品。电信这样做的目的很简单。无非就是降低运营成本，拓宽自己在互联网的声音，根据市场的反馈确定公司的发展计划。晓初总认为，这几大产品基地最后存活下来的能有一两家就不错了，我认为能存活下来的也是和电信业务息息相关，互联网行业进入门槛高的业务。他们很难获得市场的认可，因为在固有国营企业体制下运营的互联网产品本身就带有一定的讽刺。我知道移动有卓望，电信有这几大基地，实际上这几年运营商是在摸索的，也看到了自己发展的颓势，我认为最优的方案是运营商考虑投资或入股的方式参与到互联网建设中来，从而有自己的一席之地。但是，这里比较敏感的资金流动的问题，所以不久前电信才会出台政策，鼓励员工进行创业并内部孵化，这真是一条美妙的政策，但是在体制内的人又有多少人还对创业，对理想，对成功抱有美好的憧憬呢？
■网友
主动答。我所了解的基地业务在运营层面主要是和集团公司进行沟通，通过集团公司制定相关的业务规范，通过集团公司来指导省分公司发展业务（即通过kpi指标来对省分公司进行考核）。这种关系避免了基地公司难以协调和调动省分公司的问题。至于脱离电信编制，我觉得这是一件好事。电信的编制在不同的地区的含金量是不同的，即算在广东这样的地方，广深东莞这类远远好于云浮之类的地方。就我的了解，在深圳的电信的待遇可能和略低于华为和腾讯，基本在一个水平线上。如果不脱离电信编制，就很难保证互联网企业或其他社招人才能够到国企来，毕竟国企的僵化的人才机制不吸引他们（因为发展面窄，人际关系复杂，职业发展道路不如跳来跳去的人）。我相信真是人才的，只在乎你开多高的薪水，有没有可能丰富其职业经历，以后获得更好的机会。真正想在电信干一辈子的人可能闯劲不足了。这也是集团公司在人力资源管理方面的一个试点吧。说了多少次的人力资源改革在国企很难推动。-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6-15补充一句：集团现在提倡集约经营，从这个思路考虑吧。
■网友
对于员工来说，就和当初的电信移动分家一样，无多大区别，编制内的自由选择，编制外的无需选择，也不在乎你如何选择。分出去在大局层面来看是对的，基地业务都觉得皇帝的女儿不愁嫁，强制通过省公司作为KPI强推市场，实际产品本身的竞争力很弱。但是作为具体的执行层就未必如此，只能观望。
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