很多 iOS 应用很难获得持续的收入用来维持开发，有啥办法可以解决这个问题呢
个人认为，ifanr 那篇文章有失偏颇。Sparrow 无法持续盈利才被收购这件事儿本身就是那一帮子人自己“推测”出来的假设。一帮开发者站在未经证实的“假设”基础上作出的分析，ifanr 再来分析他们的“分析”，得出的结论只能随便看看，不可当真。其实我倒觉得，与其说是那些开发者在分析 Sparrow，还不如说是那几位开发者对自身现状的分析。且，就算 Sparrow 无法以一次付费模式持续盈利、那几位做分析的开发者无法通过一次付费模式持续盈利，但并不意味着其他人也无法持续盈利。这只能证明他们的应用不够成功，运营方式有问题，而不能说明 App Store 有问题。他们尽拿自己那些几周就掉出 Top100 的应用来说事儿，得出的结论是失败??这我同意，太失败了。可是他们怎么不拿那些稳居排行榜高位的应用来说事儿呢？另外如果 Sparrow 是打算一直靠一次付费模式运营下去的话，他们的运营模式是有问题的。在开发的早期投入时人少，上线了进入维护阶段反而增加开发人员以增加成本？那能不亏本么。可如果人家打定了主意就是要被收购或者拿投资呢？那就不一样了，当然是人越多估值越高啦！可是谁又知道 Sparrow 是怎样的情况呢？瞎分析没意义么。至于说被 Google 收购是失败？多少人排着队等着 Google 来失败他们一把呢。
■网友
你把商品放在人家柜台上寄卖，怎么保证的了持续收入呢？还有一堆问题要解决：1. 这是你仅有的、售价不高的几款商品。2. 旁边还有一堆同类型不同品牌的商品。3. 你的商品不是快速消费品。4. 用户不一定愿意花钱。5. 用户不一定愿意为升级花钱。6. 售货员要分去服务费，和由此产生的后续收益。7. 最重要的，你是在一个不稳定的市场里。现实生活中的实体场景也有，苹果是类似沃尔玛、家乐福那样的大型超市，而你是一个未知品牌商品的小供货商。进场费，你得给吧？理货费，你得给吧？促销员的奖金，你得给吧？货款是不是还不能即时结算？换个方向思考吧。
■网友
创意/实用/推广/高标准
■网友
要有持续的生产才会有持续的收入啊。难道想靠一个APP就一劳永逸了？对于软件行业来说，复制的低成本相对于传统行业已经是很大的优势了。
■网友
创新啊，iOS 快70W的应用，广告宣传，找赞助吧
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