在某成熟行业市场体系中，怎样确定一种解决方案没有实行是碰壁后不得不的选择还是并没有人有如此的嗅觉
我自己的方法是：PM做完原型方案后，用POP - Prototyping on Paper. on the App Store on iTunes 多点几遍做可用性测试
■网友
如果题主真是在犹豫某项功能到底上还是不上的话,我觉得其实不用纠结于你所说的两方面问题.第一,如果其他人做过这个,并且失败了,那又怎样呢?你就不能做了吗? 你和对手的东西虽然相似但毕竟不同,用户体系也不一样,别人失败了你未必失败第二,别人有没有意识到的问题.一般这样的情况比较少,毕竟你都说了是某成熟行业了,各种各样的idea应该都被各种各样的人想到过,如何确定你得idea是不是最新颖的这个问题确实比较困难,起码你可以看看同行的历史版本有没有做过和你的idea相似的功能,但也只能当做参考,因为他是他,你是你自己,仅此而已真正定夺一项功能我觉得可以从以下几方面着手:(1)挖掘用户反馈.自己App里的用户反馈才是你最宝贵最应该重视的资源,用户频繁提到的诉求才是你更迭的最大动力(2)多做测试,成立一个固定的测试用户群吧,听听他们的意见,而不是拍脑袋决定(3)借鉴竞品优点但不要盲目跟风,可能别人把菜单放顶部就更合适,你自己就未必暂时想到这么多,仅仅是交流,层次比较低,如果写的不好就尽情折叠我吧- -
■网友
没想到和失败两种之外还可能有别的可能性——不需要，不是没有技术开发能力而是因为公司利益没有最大化。比如举例的“拥有多级子页面的APP为啥不一键返回”功能，如果一键返回降低了广告的展示次数（减少盈利来源），而且并没有在用户体验上有一个质的飞跃（用户会因为这个功能交口称赞/提高活跃/推荐别人使用吗？），那么它在大公司里就是一个重要不紧急甚至不重要不紧急的需求。但是如果是初创团队更专注产品的细节，这样的功能就很容易吸引小范围用户的好感度提升。所以重新思考一下目前手头想要实现的那个需求，从更大的逻辑范围（仅易用性\u0026gt;\u0026gt;易用性和运营和财务和公司发展）上去想它的重要程度，也是一个很不错的办法。
■网友
99%是别人想过但是否掉了的，1%是别人没想到或者没做出来的。
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