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创业者在注册公司之前有哪些必要的准备

项目当然要有，因为这涉及你要注册个什么类型的公司；合伙人根据需要定，现在允许注册自然人独资的公司，所以合伙人不是必须的，但从经营角度来讲，一般需要；计划书不是必需，或有个大概的就行；资金方面，注册资本现在是认缴，容易解决，但运营需要资金，必须准备出来。除了这些之外，还有两个问题很重要：1、股权问题股权结构是一个公司的根本，也是一家公司的基因。如果后续需要融资，这将是投资人在看项目时重点关注的内容之一。有几个股东、各自以什么出资、占多少股份、分别负责什么工作、如何表决等等，这些都要协商好，并写到合伙协议里。现在注册资本不需要实缴了，所以很多公司在注册时分股权非常随意。后来经营中，发现某股东所起的作用，根本与其持股比例不匹配。这时候就会有人有意见，但问题却很难解决，很多公司就因为这种情况而倒闭了（某创业公司甚至在拿到融资的前夜，因为此问题而散伙，真是可惜了）。当然，这仅指存在两个或两个股东以上的情况，如果是自然人独资的公司，则不存在这个问题。2、公司名称从长远来讲，公司名称是企业的品牌，从成立那天起，这个品牌就开始积累价值。尤其对于创业公司来说，真正的有形资产一般不多，所以这个品牌就更显的重要。在这个问题上，最容易犯的错误有两个，一是随意注册，二是随意更改。随意注册的名字，往往在公司发展到一定程度时，会制约企业的发展。因为名字的内涵、联想、品味，可能会将企业的品牌形象局限在某个领域或高度。而随意更改名字，则使原来的积累归零，是极大了浪费行为。尤其对于创业公司，本来可资利用的资源就不多，所以这种行为所造成的损失，就显得更大了。
■网友
资源（关系）、团队、资金、项目。降序排列。有足够好的资源or关系，卖什么就不是最重要的了，因为足够强大的资源背景会让你无论是什么你都能卖出去；大多数情况下 卖出去不是一个人能搞定的，所以需要一个靠谱的团队；当你有了资源和团队，资金会来找你；而项目，一定是对应 资源、团队、和资金提供方 妥协出来的产物。如果反过来，先有个项目，和一个有热情却往往不适用的团队，费劲办法拉到些资金，最后缺乏资源、渠道、人脉，那就只能祝你好运了。
■网友
既然题主已经把所有必须注意的实际问题都排除了。。。我觉得最重要的是，不是开玩笑。对着镜子告诉自己：从今天开始，我踏上了一条离成功最近又最远的道路。


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