怎样带领一个刚入职的IT菜鸟

首先需要明确,带菜鸟玩不是一个人的游戏,而是依赖于公司HR的整体战略。靠谱的公司,都会通过HR制定的新人培训计划来给菜鸟洗脑和恶补,以使他们最快速和高质量的从菜鸟变成嫩鸟。如果到了你手,你发现新人还是菜的一塌糊涂,不要责怪他,那是HR不够成熟的培训计划所致,HR有义务在培训班里带出嫩鸟。当然,还有的和个人理解能力有关。作为菜鸟,职业技能上可以是菜的,但个人思考能力绝不能菜,有些新人会傻傻的去问这个怎么办那个怎么办,有些人则是爱问为什么,我更喜欢后者,当他热衷于问你为什么时,说明他的大脑在转动,他在思考,他在努力提高自己。但是,面对一个整天爱问为什么的菜鸟,也会觉的很烦,有时候我真想把刚喝两口的咖啡都罐到他的嘴里,所以,带新人玩,还需要自己有一个耐心,耐心教他,但这不是每个人都容易做到的。每个人都是从菜鸟过来的,也许明天的他们比我们变的还不是人,也许明天可能比我们更像人。
■网友
【怎样带领一个刚入职的IT菜鸟】 很多都是给一堆资料,自己看去

■网友
好羡慕,有人带,我入职后公司给个vpn说,不会谷歌去,


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