【雷诺】华晨吹响有序复工复产“集结号”
近来 ， 华晨集团总部及主要所属企业吹响了复工复产的“集结号” 。
为使复工复产顺利进行 ， 华晨集团制定了《企业复工疫情防控指南》等方案 ， 指导所属企业做好复工防疫和安全生产工作：一方面 ， 集团采购了口罩、测温仪、消毒水、消毒洗手液、隔离场所等防疫物资；做好复工后饮食安全保障 ， 采取分餐、送餐制 ， 避免多人集聚用餐 。 另一方面 ， 对所有进入工作场所的人员 ， 每日进行体温检测 ， 定时做好办公场区、食堂、车辆全面消毒、卫生保洁；减少大型集聚性的室内活动 ， 尽量采取企业邮件等交流形式 。 与此同时 ， 华晨集团还通过官方网站、公众号、宣传页等多种形式 ， 加强疫情防控知识教育培训 ， 认真做好复工复产疫情防控政策措施宣传解读工作 ， 提高员工复工复产后疫情防控意识 。
全面有序实现复工复产
2月10日 ， 华晨集团总部及部分企业开始复工 。
截至3月21日 ， 华晨宝马、华晨雷诺、华晨中华、华晨专用车等25家主要所属企业已全面复工复产 。
2月17日 ， 100辆中华车整齐排布在华晨中华的生产线上 ， 车间一如往日的热闹；公司销售团队快速组织经销商开展线上售车活动 ， 加强天猫、苏宁等网络购车平台售车、直播售车力度 ， 开展线上经销商培训、线上技术支持等工作 。 不仅如此 ， 华晨集团还在疫情期间给予经销商额外防疫费用补贴 ， 减轻经销商压力 ， 与经销商同心协力、共渡难关 。
随着疫情的发生 ， 经销商的经营压力不容忽视 。 为此 ， 华晨中华结合企业实际围绕金融支持、网络、售后和物流等方面 ， 对标行业企业梳理出多条切实可行的支持政策 ， 比如 ， 给予经销商一定的防疫物资补贴支持 ， 协调金融机构延长还款周期 ， 取消销售指标考核 ， 协调物流及时发运 ， 开展线上销售模式流程培训等工作；鼓励经销商加强线上投放 ， 指导经销商进行微信、直播平台、天猫、苏宁旗舰店、垂媒（含DCC）的集客及营销工作 ， 并强化日报反馈机制 。
在坚决做好疫情防控工作的同时 ， 华晨集团也在积极促生产、保经营、稳发展 ， 安全有序地恢复生产节奏 。
面对新冠肺炎疫情 ， 为确保新产品的如期上市 ， 华晨中华逆风前行 ， 加快推进现有产品的升级和新产品开发 。 此外 ， 结合此次疫情带来的市场需求变化 ， 华晨积极推出健康出行新设计理念 ， 加快“智能健康座舱”前瞻技术研究 ， 努力打造健康的未来出行第三空间 。 该项目应用后 ， 用户驾乘华晨汽车产品时可以自动实现驾驶员健康监测、车内空气净化等新功能 。 不仅如此 ， 通过车载大数据技术 ， 还可以提供在线云医服务和保险服务等增值服务 。
沈阳华晨安泰线束是一家专业生产汽车整车线束的企业 ， 在正式复工前 ， 该公司就已提前开工生产救护车所需的线束 ， 为华晨专用车公司提供了200套线束 ， 正式复工后 ， 又为华晨雷诺金杯生产的阁瑞斯车型供应了140套线束 ， 为其他整车厂供应了400套线束 。
在沈阳兴远东汽车零部件的生产线上 ， 100套为中华V3行李箱配置的地毯正在工人手中有序地生产 。
在华晨集团南方基地 ， 各企业也都恢复了往日紧张的生产状态 ， 一支支凸轮轴在绵阳华晨瑞安公司的生产线上完成 ， 整装待发 ， 将陆续供给相关企业 。
紧张有序复工复产的同时 ， 华晨集团各部门也积极组织开展支持新冠肺炎疫情防控捐款工作 。 截至3月8日 ， 华晨集团直属15个党委和2个党支部的3941名党员已自愿捐款39.802万元 。 其中 ， 金杯技师学院党委、研究院党委、沈阳华晨动力党委、大连专用车党委党员捐款率达100% 。
突击生产救护车保障防疫一线
1月24日 ， 华晨集团在接到“20天生产30台”负压式救护车的任务后 ， 立即召开应急生产协调会 ， 第一时间联系北京、浙江等地的供应商准备备件 ， 其中华晨雷诺金杯只用了一天时间就组织了员工进行生产 ， 沈阳和大连的专用车基地也马上展开了全线攻坚战 。
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