『领导』靠关系当上领导，该怎么服众？反烧上任三把火，以静制动是上策
有网友咨询“大股东是我媳妇的姐夫，我从业务员晋升销售副总，之前领导变成下属，还有一帮老员工，如何抓起工作来？”
职场办公最大的麻烦就是新任公司领导遇到了公司当中的老员工。新任领导认为老员工办事拖沓，办事不严谨，办事没有效率，老员工确认为新任领导拿着鸡毛当令箭，把自己当回事儿了。
正是因为双方之间有意识形态上的冲突，双方之间无论是在思维逻辑方面还是价值观方面，都没有划对等线。这样的前提之下，指望短领导时间内迅速的融入到大集体当中，领导老员工一起往前走是非常困难的。
针对于此，我们提出以下三条建议：
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一、新官上任三把火，重点放在提高老员工的福利上。
我们在各种电视剧当中，小说当中，影视剧当中都能听到这样或者那样的言论，无非就是一个公司员工变成公司领导或者一个人现在的阶级状态比之前好了几个档次，拥有自己的权力之后，一定要有所作为，有所变化。
【 『领导』靠关系当上领导，该怎么服众？反烧上任三把火，以静制动是上策】慢慢的这种有所变化和有所作为就演变成了新官上任三把火，可是如果这三把火烧好了没什么问题，如果没有烧好，就很有可能把自己给烧没了。
公司的空降主管突然提升为副总，他们在烧三把火的时候十之八九都会触犯到公司老员工的利益。这倒也怨不得公司领导，在领导的思想认知当中，只有这样才是健康的、才是一个稳步的公司大环境。
于是往往公司当中的领导刚当上领导的时候，就会形成第一轮老员工与领导之间的冲突，而这一轮冲突如果不及时掐灭火的话，公司的发展将会坠入深渊。
我们更建议公司领导烧这三把火的时候反其道而行之，对公司老员工予以部分优待。人心都是肉长的，给他们一点可操作空间，他们也会对你感恩戴德，在关键时刻能够出大力气。
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二、优先了解企业行情。
该网友在这一家企业当中工作有一段时间了，想必也能够了解企业当中基层员工是一个什么状态。
但是不在其位不谋其政，公司基层员工考虑的事情和公司副总考虑的事情是截然不同的。
既然已经成为公司副总，就要尝试着用副总的眼光去看待问题，尝试着用副总现阶段能够拿捏的手段来了解公司当中的势力分布。
企业的行情摸清摸透，了解每一个老员工的脾气秉性，就能够做到知己知彼，百战百胜。
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三、以静制动。
甭管是了解企业行情也好，还是新官上任三把火也好，我们都建议题主在现有的地位上悄悄的去做这件事情，而不是大张旗鼓的去做。
说一千道一万，自己和这家公司有着某种亲属关系，正因为如此，这种突然之间的提升，极有可能引来部分员工的不满或者部分员工的八卦。
遇到这种情况时，我们更建议这位网友以静制动，别人说什么做什么，自己不管，只需要把业绩做好，他们也就不敢多说什么了。
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