创业公司程序员怎样缓解项目的压力
1. 问题1不用在线。11台linux。server也是仅此而已的it成本，不应该投入资源去处理这个。因为花费大量等我精力处理这个成本最终带来的收益不过区区 1 2万的价值。2. 资源有效，工作无限。投入核心资源解决核心的事情。工作要有权重。3. 按照保守估计去和管理层汇报实际情况与建议的工作安排。4. 硬抗无益，只会增加误会。
■网友
向公司要人，是主要的解决途径。在新人加入之前，把手里的工作做一个规划，按工作的重要性分出轻重缓急。
■网友
目前境况全因未及时筹备运维部门、开发部门，个人英雄主义的年代已逝去，提前与老板沟通，为公司发展出谋划策吧。
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