按照现在电商的形势来看，汽车用品这一块的发展潜力怎样已有的产品格局貌似已经定型了
打个广告，北京一朋友已经着手开始做此类项目了，要我过去帮忙，因我无意去帝都，欢迎有想法、有意向的北京产品同学们欢迎联系我。说下我自己的想法目前国内大部分传统垂直行业的电商期的确还处于初级阶段，如果精耕细作，广阔天地大有可为。所以题主说到的发展潜力，是大大的有。这是前提，但怎么做也是目前还在探索的阶段，并且以当下传统行业的种种陋习及复杂的人脉关系，做好做大做出名气做出道路真心是痴人说梦；而没有在传统行业做过的互联网人，眼高手低脱离实际好大喜功，开口模式闭口标准，能做成的话照样是天方夜谭。做电商，无论是做自营还是做平台，思考整体模式、阶段发展、盈利点、核心竞争力很重要。针对汽车用品，我大致想了下，如果自身没有资源的话，自营一般是做不了了，那就往平台方向走。卖家（服务商）们为什么要来你这里加盟/入驻？无非是利益。利益的前提是有消费者来你这里消费，消费的前提是有流量进入网站，用户们为什么要来你的网站来为你拉动流量？照样是利益驱动。彼此相互，形成良性循环，才能有力的保障你平台的运行。平台初期来讲，流量很重要，这是支撑你继续走下去的驱动力，流量的来源（活动、站长联盟、硬广弹窗、淘宝客）等等，数字可以写在项目书内，给卖家（服务商）们和天使/VC们看，这样才能使流量变得有价值。获得投资后的第二步更重要，带着流量怎么和卖家（服务商）们玩，真心是一个需要深思的问题。既要能切实解决用户的问题，满足他们的需求，也要让卖家（服务商）们看到新的盈利渠道希望，感受到平台给他们的实惠。转化率是这个时候最最要关心的点！在第二步有了较成熟模式后，就要开始为第三步布局，也就是如何实现平台本身的盈利，能够利用已有的资源来为自己实现变现。基础服务是否有更新突破的方向，增值服务是否能让人眼前一亮欲罢不能，核心竞争力是否已构建成自身的护城河，这时候拼的东西就更多了。匆匆写完，大致想到这么多，以上！
■网友
当别人做好产品的时候，你可以考虑做平台。当别人做好平台的时候你可以考虑做服务。在我看来，汽车用品市场还是很混乱的，其实有的做，关键是怎么做。汽车用品除了装潢外还有配件，改装件，衍伸服务还有代保养，快修快保年检上牌等等。问问身边的车主，他们需要什么在用什么，可能更有帮助。当然，有一点很重要，汽车市场真的不同于其他很多市场，利益链条，猫腻什么的大了去了，不过也因此，这个市场其实真的充满机会，关键是找不找得准，做不做的好。
■网友
汽车用品主要问题是售后，你在网上卖了一个配件给别人，他说坏了怎么办？他说导致他车出问题了怎么办？赔还是不赔？赔吧，人家可能是骗子，不赔人家要是真的会打官司维权。联系用别的企业现有经销商网络去做。
■网友
解决不了售后问题的产品和服务就不要考虑了。
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