怎样培养一个毕业生成为一个合格的PM
最近团队在招人，从100多份简历中挑了10份进行面试接触。选择标准是大多有2-3年产品工作经验，并且有独立负责过某一个模块的产品设计。结论是其中产品设计能力超过我们组实习生的不超过3个。所以说毕业生未必就不如有经验的产品。产品经理的工作大概分为三个部分，业务需求的管理、产品设计、设计研发的管理。业务需求的管理上了解业务需求、分析业务需求、引导业务需求大概是不断递进的三个层面：听清楚听懂业务需求，也就是做好业务需求的调研工作；站在业务的角度去思考该需求的合理性和价值；引导需求方提出优化版需求。如何练习：多看其他产品，去思考这些产品设计背后满足的需求是怎样的；多和行业内的人沟通，了解行业比较迫切需要线上化的需求有哪些；多和需求人沟通，了解他们当前的焦虑来源；产品设计和设计研发的管理上，明天再来答
■网友
PM 一般要求多年的工作经历，先把他扔到团队里边锻炼锻炼吧。
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