怎样看待连客的前景
在我看来，眼下连客所在做的，虽然有赋予创新的经历在其中，但是本质而言的内涵和创新正在逐渐消失。说到底，创新是一个很容易剥离的东西，同样是一个很容易被包装的东西，任何一个产品，一个项目，一旦被称之为创新，很容易获取广泛的关注，但是更重要的是，这样的关注消退之后，如何更加长远地留住整个项目。说到最初的内涵创新在消失，看看最近的一些地区的项目就能知道，比如福州地区的拍手快闪，和豆瓣同城的活动甚至没有两样，策划得还不如后者详尽。此前因为邀请码事宜，深入接触过连客的工作人员，详细聊过连客的定位。连客本身不是也不打算成为豆瓣同城的翻版，这我相信。但是连客目前的困境在于，强调独特性的同时，势必会扼杀积极性。发起一个活动往往需要一个比较详尽的企划，更何况是那些能够收取一定费用的连客活动。这些同样为初来乍到的人设置了障碍。当然，我所说到的问题，连客肯定想到了。所以有了【经历策划室】这么个项目。策划室的优势在于，跟志同道合者共事。相当于，找到更多的朋友。但同样，策划室没有根本解决问题，只是暂缓了问题发生。策划室的过分随意，只是在说一个人想要做什么。想什么就说什么，形式反而类似新浪微薄，确实能够在初期吸引人气，实践的可能性却大打折扣。即便在评论中，有时候有连客自身员工进行引导性评论，也难以抹灭从【策划室】到【连客活动】这么大的障碍。那么连客的前景在哪里？连客现在的优势在于，创新的气氛尚未散去，一部分连客用户对连客只是缺少关注了，并不是流失，换言之，可以通过活动或者其他方式召回的用户。弥留的时间已经不多。至于后期的【策划室】，也挽回了一部分人气，同样有时效性。在这个人气匮乏的关口，除了拿出吸引人的宣传之外。更重要的是利用好策划室。我观察过策划室，用鱼龙混杂毫不为过，既然连客活动有一些收钱的机制，那么策划室的好点子也可以采取同样的办法。当然不限于钱财，比如积分就是一个很好的手段，既能保持用户长期的活跃度，投入又不需要太多。前期对于有发展前景的项目可以采用连客专人联系跟踪，确保能够做成连客活动，产生一定影响力后，再由这批有经验的人，定期举办活动，至于这批人是否吸纳成为成员，还要多方调查了。同时好的活动由连客工作人员发起，在全国一些城市也推广起来，形成潮流。至于连客活动本身，加强筛选条件。连客不火并不应该用降低筛选条件作为牺牲，否则这样火起来之后，连客也将牺牲赖以生存的本质。既然和豆瓣同城不同，连客需要的就不是口号，而是用实际活动作为最好的宣言。策划室方面，我还有两个建议。论坛经常用字数作为发帖的基本限制，策划室可以采取同样的做法，不过不是现在。现在策划室是吸纳点子和挽回人气的好地方，现在限制将会雪上加霜。等连客活动更加成熟后，甚至对于策划室可以采取惩罚机制，对于纯水没意义的内容进行积分惩罚，甚至封号。从根源将连客塑造为一个优质的平台。至于明星效应，邀请明星参加活动之类，根据具体的预算进行计算吧。这是治标不治本的办法，也是典型的缓兵之计。如果长期没有好的活动做支撑，连客就会逐渐地区化，甚至边缘化，而非丹尼所预想的，全国化乃至国际化。最后，作为连客的一员以及关注者，衷心希望连客越来越好。
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