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超级宝妈@妈妈如何做好家庭教育中的项目经理？( 二 )


【超级宝妈@妈妈如何做好家庭教育中的项目经理？】当然在幼儿英语启蒙方面 ， 父母们一开始都是摸着石头过河 ， 大家心里谁都没有谱 ， 每个孩子的家庭环境和水平不一样 ， 制定几年的长期目标不现实 。 我的经验就是想清楚自己的孩子要达到哪个目的 ， 多听过来人的意见 ， 暂且制定一年之内的计划 ， 能按部就班的把一年计划执行好 ， 咱在考虑下一年计划 。 英语学习几年下来 ， 你就会慢慢的上道了 ， 对于孩子未来的英语学习之路会有更明确的方向 。
2、组织精干的项目管理班子
市场运作的项目中 ， 项目经理往往要协调多部门的关系 ， 如技术部、销售部、行政部 ， 让各部门参与项目的人员各司其职 ， 这是项目成功的组织保障 。
在管理孩子的生活学习方面 ， 妈妈作为项目经理 ， 也得学会管理协调各方面的人事关系 ， 妈妈、爸爸、爷爷、奶奶、外公、外婆等等 ， 大家在孩子的生活学习中 ， 都能起到什么样的作用 ， 项目经理列好具体分工 ， 家庭成员负责执行 。
如爸爸负责理科类和体育活动的跟进 ， 妈妈负责语言类和艺术兴趣的陪伴 ， 如果家里有老人一起住 ， 老人家在生活上能够帮忙就好了 ， 别要求太多 ， 具体的教育责任还是在父母身上 。
项目分工中 ， 最好还有紧急备用方案 ， 以防一个人不在 ， 另外一个人顶上 。
超级宝妈@妈妈如何做好家庭教育中的项目经理？
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3、及时决策 灵活调整
和社会经济活动中的项目不同 ， 妈妈负责的这个项目 ， 受众是孩子 ， 他是信息的接收者 ， 从信息传播学上来说 ， 受众得到信息后 ， 他会根据自己的理解 ， 进行有选择的接触、理解和记忆 。
哈哈 ， 用人话说就是 ， 你制定了那么多计划 ， 罗列了那么多每天要执行的任务 ， 娃娃能配合吗？学龄前儿童还比较配合 ， 上了小学后 ， 到了7、8、9嫌死狗的年纪 ， 他的自我意识在成长 ， 妈妈的话还听得进吗？更不用说到了青春期 ， 父母最头痛的叛逆期 ， 他还能配合你老老实实执行计划吗？
超级宝妈@妈妈如何做好家庭教育中的项目经理？
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前面谈的都是大方向的决策和分工 ， 第三步及时决策涉及到实施方案的变更、计划进度的安排和调整、奖惩制度的建立 ， 这些都能考验项目经理日常处理事务的专业性以及灵活性 。
项目经理日常管理项目是靠连哄带骗？威逼利诱？河东狮吼？循循善诱？亦或是合作共赢？或者是综合利用以上手段？
在我看来 ， 各个成长阶段就应该采用不同的应对方针 ， 在孩子幼年的时候 ， 妈妈这个项目经理应当负起全责 ， 而孩子逐渐成长 ， 自我意识开始萌芽 ， 有强烈自主意愿的时候 ， 这时的阶段目标不妨邀请他一起来制定 ， 妈妈应该从项目经理这个角色慢慢的退居二线 ， 变成一个项目顾问 ， 提供参考意见 ， 做好后勤保障 ， 让他明白 ， 他才是自己人生的项目经理 。
自此 ， 妈妈这个项目经理的角色 ， 可以告一段落了 。


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