「高效」黄建：2020年是睿智科技的管理之年
“今夜微风轻送，把我的心吹动……”在2020年睿智科技新年联欢晚会上，睿智科技总裁兼CFO黄建唱了这首周华健的《最真的梦》。“每过一段时间，睿智科技就会有很大的变化，令人心情激动。”黄建说道，这不是梦，而是真真切切的成长。
谈到睿智科技的2019年，黄建将其归纳为“顺利完成融资，业务突飞猛进，团队兵强马壮，行业影响显著”。“2019年是睿智科技的开局之年，2020年是睿智科技的管理之年，希望2021年是睿智科技的腾飞之年。”黄建表示，2020年睿智科技会制定实施一系列管理制度，从管理中要效益，从管理中要战斗力。
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睿智科技总裁兼CFO黄建
一切以结果为导向
近日毕马威发布的《金融科技脉搏》报告指出，2019下半年，中国金融科技企业获得的风险投资、私募基金及并购交易的投资总额为9.62亿美元，全年获投总额为44.79亿美元。
2019年5月，睿智科技完成了6.5亿元人民币的A轮融资，在引发行业关注的同时，也为公司日后的快速健康发展打下了坚实基础。2019年6月10日，睿智科技启动了“百日大会战”，公司上下各展其能，于9月收官时取得了累累硕果。
金融科技是一个非常火热的细分行业，但同样也充满着激烈的竞争，后来者越来越多。要奠定企业的护城河，仅有卓越的团队、领先的研发能力和具有竞争力的产品与服务还不够，还需要通过高效的管理将这种优势保持下去，为企业筑就更高的竞争壁垒。
从2019年下半年起，睿智科技已经开始不断优化汇报制度、财务制度、绩效考核管理办法、高管后备管理等各项管理制度。2020年的管理工作将有如下几项重点工作：
一是充分放权，高效管理。在新的阶段，首先要给各个事业部充分放权，使得各个业务条线能在授权范围内，充分、自如、高效地获取商业机会，更加高效地服务客户。
二是以结果为导向，强化KPI考核。达成管理目标靠的是流程、组织和机制，要强调管理对事不对人。将KPI作为统一目标、统一思想、统一声音、统一行动的抓手，要让每个事业部、每个二级部门、每个员工都充分了解公司的战略及规划，充分调动人的主观能动性。
【 「高效」黄建：2020年是睿智科技的管理之年】三是加强协同，提高效率。各部门的负责人之间要有效沟通，掌握信息，加强跨部门协调，对内加强业务复盘、总结和指导，以提高效率，减少内耗。
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