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#真实#疫情之下，服装产业链内的真实采访( 三 )


3、2020春夏及复产复工如何安排？企业采取何种对策？
复工以后先安排湖北籍以外人员上班 ，先解决手上的现有原材料的订单，后续看胚布回货情况及复工情况再做详细计划
4、您的铺租大概有多少？人员及租金压力如何？
档口租金大概每个月亏8万左右，资金压力巨大，主要年前部分备货。货品现在也压在里面了。
06
PART
市场销售
市场经理
深圳某贴牌公司
1、此次疫情对您（或企业）有何影响？
工人无法到位，上游及生产配套无法快速到位。
2、你所了解到的行情怎么样？
品牌方当季度新品推迟上新，销售额急剧下降，大量库存积压，秋冬订货会延迟，现金流紧张。
批发市场将错过一季度销售时间，春款库存积压严重，如果疫情不能尽早控制，很难支撑，尤其像以春夏为主要销售季节的南油、广州批发市场，档口租金昂贵，资金链不足将会持续影响秋冬采购和销售甚至生存。
3.企业采取何种对策？
尽量寻找上游现货原材料，调整柔性生产线，缩短出货周期。做好柔性生产快返出货。自建线上电商或直播带货等销售及消库存渠道。
徐女士
服装档口批发商
1、此次疫情对您有何影响？
对于我们批发市场来说犹如致命的打击，这次疫情导致我们的春款叫全军覆没，对于批发的行业来说打的就是时间战，这次疫情把我们的黄金时期给吞没，导致我们春款无法如期销售。
同时我们也面临着夏季产品生产的滞后，工厂无法按期完工，这次疫情把春夏两季都变成泡沫。
2、企业采取了何种对策？
我们针对本次疫情也作出一些销售行动，针对原有客户实行微信一对一的服务，发送春款新品图片做预售，等到我们开工发放货品，尽全力将损失降到最低。
3、对未来展望和预期？
在2019年秋冬季对于服装人来说就是一个寒冬，经济萧条、服装惨淡，也导致同行很多伙伴货品积压，现金流周转困难，很多面临减少压力，开源节流，从各个方面去控制成本减少风险。
对于2020年的展望，是从去年的经验中总结，从而改变销售策略和发展第三方平台的销售渠道将业务量扩大，及时更新商品。
周女士
大连某时尚精品店
1、此次疫情对您有何影响？
对于此次疫情，我十分庆幸没有彻底转型为买手店。（因为设计师品牌需要提前半年定货，压力较大）
目前最大的影响是线上营销布局不足，导致销售下降，另外房租的压力也特别大。
这次疫情过后我将吸取教训，完善线上和线下，尽量同步进行。
2、未来店铺经营有何规划？
现在国内设计师品牌普遍价格虚高，我的期待就是在这两年间能慢慢转化到国外的一些showroom合作，接触更多国外小众品牌
3、面对当下疫情发展形势，你将采取何种对策？
最晚月底也要开门了，店面面积不大，新品还没有上新，就是这次的疫情，所以打算直接进入夏装，春装不卖了这一季，我现在主要是微信沟通，看他们朋友圈直接订货。
尹先生
蔻牌品牌 负责人
金晖南油时装原创中心 董事长
1、此次疫情对您（或企业）有何影响？
2月上旬，外地员工无法尽快到位，车工严重不足，影响我们复工复产。（湖北籍员工从事服装行业人数较多，一时半会还没办法过来。）
很多供应商无法开工，就算我们复工复产了，原材料也暂时跟不上。
2、你所了解到的行情怎么样？
整个产业上游其中包括染厂、面料厂、印花厂，现阶段全无法开工。并且就算开工了，生产能力暂时无法恢复，导致我们订单无法正常发出。
市场的具体营业时间待定。具体须等待组织通知。
3、企业采取何种对策？
我们现在也是观望中。尽最大可能去组织供应商，组织人员进行一些翻单款啊，一些客户比较着急的订单的。
4、对未来展望和预期？
我认为这次的疫情的影响应该是短期的，同时顾客的消费、购物习惯会产生改变。


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