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『公开土地市场』中海土地“蒙眼”狂奔( 二 )


而随着中海销售规模的增长，现有土储也将会满足不了中海3年-5年的发展。对于规模的要求或许也是为什么中海在2020年第一季度，便公开表态要在各地寻找收并购等渠道的项目。
人事变动下新渠道的难题
新模式的出现，或许与中海最近的人事变动也脱不了干系。
据了解，在2月份，中海旗下三家香港上市公司同时披露了一系列人事变动公告。颜建国辞去包括中海行政总裁等众多中海系职务，仅保留中海董事局主席及执行董事职务。
此举也将打破中海一直保持的主席兼任行政总裁这一传统。
系列变动中，于中海，张智超获委任为执行董事及行政总裁；罗亮获选为董事局副主席并将继续担任公司执行董事、执行副总裁、运营总监兼总建筑师职位，庄勇获委任为董事局副主席及非执行董事。
鉴于2018年，中海地产被列入央企首批实施"职业经理人"制度的试点单位，以及2019年3月颜建国刚获任主持中海集团全面工作，正式掌舵中海系等众多原因，此次人事大调整被普遍解读为中海在管理上将更加"职业经理人"化。
人事的变动，也就意味着权利的调整。
值得一提的是，在郝建民时代，中海在管控上属于收权模式，彼时甚至有种说法称之为"中央集权"。
据了解，郝建民接过孔庆平一棒后，很快在内部发起了管理模式的改革，成立了战略管控委员会，并设专业地产、营销、工程三条线，由总部垂直管理。同时，中海舍弃了已实行多年的区域化制度，改为大部制纵向一体化管理，由区域管理模式转为总部集权的垂直管理模式。
由此，地块前期的获取与融资等工作大多交由集团负责，这也意味着各个地方的大权上移至总部。
而2020年的此次人事变动，除了可以理解为中海更加"职业经理人"化之外，也可理解为颜建国将权利正式下放。中海亦将上述人事调整原因的表述为，为了提升企业治理水平。
新人自然有新想法。张智超曾经所在的北方区域，在销售业绩上并不及华东、华北，不过，在2018年11月，中海专门为城市更新发布的白皮书中，北方区域的济南华山片区改造便是两个典型项目之一。有着成功的样板，也就存在复制的可能。
不过，在颜建国直接掌权的时期，其也对收并购等渠道有过相关表态，其中，对于收并购，其表示，在此方面中海也一直在接触，并且中海拥有资金、经验等方面的优势。但从实际效果上看，过去三年中海在这方面并无建树。
另一方面，同行在相关领域早已行动，收并购的典型代表有融创、世茂，前者靠收并购冲上了5000亿，后者成为2019年增速最快的房企；而在城市更新领域，也是竞争激烈。不管是将该业务作为第二增长曲线重要一环的万科，或者是原本就在这方面具备优势的佳兆业等。
【 『公开土地市场』中海土地“蒙眼”狂奔】需要思考的是，在规模与效益双平衡的要求下，作为后来者的中海是否真的能在收并购、城市更新等渠道如鱼得水。


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