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「洋河人」抗疫复工两不误，洋河股份把追梦情怀写在春天里( 二 )


从罐区、变电所、监控室，到消防大队、门卫岗亭、酿酒车间，他们实地检查疫情期间各处的安全监管、治安保卫工作，指导和嘱托坚守在防疫一线的干部职工们，要把防疫工作的每项措施、每个细节都落实到位 。
直面疫情，苏酒人舍小家、为大家，只讲责任不讲困难，传递着大爱和力量 。
“口罩下”的暖心复工，
井然有序抓生产
2月17日，经过周密的复工防疫工作准备之后，苏酒集团（洋河股份）酿酒及配套系统全面复工生产 。经过严格筛选的首批复工人员，采取错峰上岗并必须“过三关”（体温检测、佩戴口罩、消毒），才能进入厂区，紧锣密鼓地开始生产工作，掀起了“与时间赛跑”的复工热潮 。
【「洋河人」抗疫复工两不误，洋河股份把追梦情怀写在春天里】走进三大基地的酿酒车间，酿酒师傅们个个精神饱满，鼓足了干劲，紧张而有序地进行着运料、拌料等工序 。“保证生产品质，就是我们酿酒人同心同力的抗疫行动 。”101车间手工班酿酒师傅苏良虎边拌料边说 。热腾腾的场面，醉人心脾的酒香，预示着今年又是一个好酒的“丰收年” 。
包装车间内，“全副武装”的包装工人们各司其职，加足马力、紧张有序地在各自的岗位上忙碌着 。“盯、挑、压、盖”，她们用灵巧的双手演奏出一首激荡人心的复工生产协奏曲 。
追求极致酿好酒，保障生产不断档，苏酒人正以自己的切实行动，为企业打赢疫情防控阻击战和转型攻坚战贡献着光与热 。
酿酒工作紧张有序地进行着，后勤保障也相当“到位” 。为了保障员工健康，苏酒集团（洋河股份）创新推出多种用餐方式，分散时间，分散地点，错峰就餐、点餐送餐，打包套餐更是贴心地推出了“男士餐”“女士餐”，让员工“吃得饱、吃得好、吃得舒心、吃得放心”，为复工稳定生产提供了可靠保障 。
从春天出发，
持续推进战略纵深阔步前行
疫情暂时影响了企业的正常运行，但这一时的困难，并没有抵挡住苏酒人赢取企业可持续健康发展的决心 。
2020年初，苏酒集团（洋河股份）绘就了“12633”战略蓝图，这次疫情是管理能力和战略联动的一次压力测试 。苏酒集团（洋河股份）一手抗疫情，一手抓生产，有条不紊地布局生产和营销工作，持续推进战略纵深，激发企业内生动力 。
“12633”战略中，持续推进“绵柔品质革命”，是2020年度战略重心 。一直以来，苏酒集团（洋河股份）始终坚持产品领先战略，致力于为客户提供高端品质和体验 。苏酒集团（洋河股份）党委书记、董事长王耀曾说过，“不符合品类本质和品牌承诺的体验，我们不会去做，围绕消费者的核心需求，我们都义无反顾、不惜代价地去做 。”
2019年初，苏酒集团（洋河股份）率先提出“品质革命”的理念，引领国内白酒市场品质升级，同时推出了苏酒头排酒、“梦之蓝M6+”等彰显时代特色的好酒，备受消费者青睐 。2020年，苏酒集团（洋河股份）还将持续推进“品质革命”，做强绵柔品质，引领消费趋势，“让消费者既要享受产品的高品质，更要感受产品带来的高品位 。”
在产品上不计代价，在品牌上紧扣脉搏 。“梦之蓝”品牌始终如一地坚持与时代同频共振 。无论是弘扬和传播时代梦想，还是聚焦“更好的时代”，梦之蓝的品牌成长始终凝聚着时代的精神风貌，成为最活跃的时代精神弘扬大使 。
2019年初，苏酒集团（洋河股份）成立了双沟品牌事业部、增设高端品牌事业部分公司，深度推进“洋河+双沟”双品牌战略，实行多品牌战略 。今年更是成立了双沟销售公司，全面激活双沟品牌营销势能，稳步释放双名酒优势 。
布局当下，撬动未来 。随着苏酒集团（洋河股份）“12633”战略持续推进，以及“梦之蓝M6+”全国化推广和双沟品牌全面激活，势将全面助力洋河进入高质量发展轨道 。
疫情是一次大考，有人身先士卒、冲在一线，听得到炮火声、闻得到硝烟味；有人把疫情视为一次对公司使命、价值观的考验，以及对组织的一次锤炼；也有人把疫情视作机遇，坚持企业精神内守，敏锐捕捉疫后可能爆发的机会 。面对疫情大考，如何做决断、聚人心、看未来？苏酒集团（洋河股份）用自己的行动给出了答案，奋力奏响复工“冲锋号”,打好战疫“组合拳”,苏酒集团（洋河股份）正把追梦情怀写在春天里，开启新征程！


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