38、作企业要讲竞合环境 。现在全世界的环境也是一个竞合的环境 。得意不可忘形，失意不可丢失信念 。
39、无论是一个企业 ， 还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势 。顺流而上，这是手法 。形势好了，大家才有机会成为英雄 。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势 。
40、我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒 ， 比如中国移动，别人干不了，需要有牌照;第二是资金壁垒 ， 动辄要几百亿美元，一般人干不了;第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干 第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议 ， 别人就很难干 。
41、要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去 。
42、文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就 。
43、高筑墙、广积粮、缓称王 。
44、一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的 。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打 ， 在风雨的锤炼中长大 。
45、事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人;人找得多了也不行 ， 少了也办不成事;办不同的事找不同的人 。现在，我已经弄清楚了 。
46、股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收 。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”;只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业” 。
47、办成改革的产物，而不是改革的对象 。
48、身体是革命的本钱 ， 但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱!
49、一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者 。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的 ， 有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才 。
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