五、需求池的需求只是记录，不是最终的详细需求 。需求池的需求只是做需求记录，一般写的比较简单，有时候写得只有写的人才能看得懂，这个时候沟通就很重要 。
一般会在间隔一定时间内召开一次需求确定会议，对需求池里的需求，确定在接下来的一段时间都要处理哪几个，这个会议的参与人一般由需求提出方和产品经理以及技术负责人参加，定好接下来做什么需求后，则需要产品经理详细的和需求方沟通，了解详细的需求情况，才开始进行原型绘制，最后在召开评审会的时候也需要需求提供方参加相关的会议，避免传达错误 。
六、需求池的优先级划分缺陷优先级从2个角度来提及：
一个是产品的缺陷优先级；一个是公司的缺陷问题优先级；
6.1 产品缺陷产生的优先级
比如在前面提到的小程序登录问题，属于这类问题 。由于是用户的必经路径、也是产品未深度体验之前的页面，由于影响范围大、覆盖用户群体多，在产品上是一定要修复的 。
根据重要、紧急层度 。如果要想让产品在用户得到好的口碑和转化传播，这类问题就要优先处理 。
6.2 产品缺陷问题
公司的缺陷也分两类，一类是技术框架的问题；一类是业务的问题 。
技术框架的问题
公司缺陷和商业模式最相关的是业务问题，但技术框架同样重要 。比如之前选择的是开源系统，在后期选择使用php的形式自主开发，就是技术框架失败导致公司缺陷
若不切换技术框架，随之而来的开发时间周期会随着迭代指数型增长；同样也不兼容未来的产品扩展 。
公司业务的问题
比如我们之前有尝试过做郑州、长沙等二三线城市的沙龙活动 。为此开发当地的报名系统，结合当地的地域内容和用户习惯做开发整合，实际上这类业务是有问题的，因为活动频率太低 。
比如我们在做产品销售，会有热卖单品和普通单品 。热卖单品为了满足更多订单需求，就增加了用户的个性化自定义属性的选项，实际上反而利润急速降低 。
负责普通单品的sku产品团队在开发资源上就会减少，甚至是迭代进度延期，尽可能把时间都给在热门单品的产品 。
最终导致商品更新换代没有品控，不标准化 。
七、总结总的来说，需求池就是一个记录需求的地方，一般使用腾讯文档等在线文档让团队成员共同操作，最后汇总了需求还需要经过大家一起开会筛选出那些是接下来需要做的需求，排列需求优先级，需求池里的需求不会特别详细，需要产品经理进一步沟通之后，绘制出详细的原型图或需求文档，把原型图等交给开发才能进行研发，测试并上线 。
【需求池是什么东西？】
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