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市值3万亿美元的苹果第一个馒头怎么来的( 二 )

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总结乔布斯的三条招聘理念：
第一条是对于招聘的岗位 ， 要有具体的标准 ， 但不必拘泥于条条框框 。
比如学历、背景等 。
就像我们常说的不拘一格降人才 。
第二条是让员工在招聘环节中起到作用 。 让员工推荐自己认为合适的朋友来应聘职位 ， 举贤不避亲 。
第三条是在寻觅人才方面不墨守成规 。
乔布斯就经常去斯坦福大学开办讲座 ， 并通过讲座挖掘到不少人才 ， 顺带说一句 ， 乔布斯还通过讲座找到了他的人生伴侣 。
凭借着这套招聘准则 ， 乔布斯找到了很多志同道合的人 ， 他们一起把苹果公司发扬光大 。

最后我们来看第三部分内容：苹果如何打造产品？
乔布斯在打造产品时 ， 有两个非常重要的准则 ， 一个是“拒绝垃圾产品” ， 另一个是“用户至上 ， 内容为王” 。
创造好产品的前提是拒绝生产垃圾产品 。
当年 ， 激光打印机出世后 ， 苹果还在销售点阵式打印机 ， 乔布斯看到已经过时的产品 ， 还在公开销售时 ， 怒不可遏 。
于是他下令马上回收并销毁 ， 他才不在乎销毁这些产品要付出多少成本与代价 。
而且他还成立了“禁止垃圾产品工作组” ， 确保苹果公司上下不会再生产应该处理掉的产品 。
除此之外 ， 乔布斯还倡导“用户至上 ， 内容为王”的理念 。

当时乔布斯在开发麦金塔时 ， 将更多的精力放在了用户界面上 ， 忽视了性能 ， 导致用户在使用时 ， 只能发邮件、起草备忘录以及玩电脑自带的游戏之外 ， 什么都做不了 。
当时很多人吐槽麦金塔就是一个巨大的玩具 。
后来 ， 乔布斯总结了经验教训 ， 听从各方意见 ， 在开发下一代产品时 ， 以用户为核心 ， 打造满足用户需求的产品 。
同时 ， 乔布斯还格外注重产品的细节 ， 为此甚至不惜耗费大量的人力、物力和财力 。
有一次 ， 乔布斯发现电脑内部的布线不整齐 ， 尽管这并不影响产品的使用 ， 而且用户也看不到布线的情况 ， 但乔布斯还是把产品打回去 ， 让工程师重新设计 。
正是乔布斯对产品的严苛要求 ， 才有了那时颠覆人们对智能手机认知的产品 ， 成功实现了苹果的华丽转身 。
史蒂夫·乔布斯是卓越的发明家、成功的企业管理者 ， 纵览乔布斯的一生 ， 我们可以获得宝贵的人生经验 。
这就是苹果第一个馒头 ， 拥有一个优秀的创始人：史蒂夫  乔布斯 。


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