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什么是真理(真理的例子)( 三 )


3.用沙盘模拟演绎未来！
它是过去和现在的延伸，吸取过去的经验是预测未来的基础 。识别和分析目标和计划的所有影响因素，做好预防工作；不断总结每个流程节点可能出现的问题和可以优化的地方，建立标准，形成方案和流程 。通过模拟试运行，我们可以把问题放在前面，把隐性设计显形，回顾优化，对已知领域进行总结抽象，找到一个问题，彻底解决这个问题背后的所有相关影响因素！
3.什么是真正的专业人士？
上药治病，中药治病，下药治病！管理最难的部分是动态管理 。管理就是管理未来和控制变化，把不可控的变化变成可控的 。管理重在预防！产品R&D在客户的需求和问题出现之前就已经解决，在客户使用之前就已经实现，在问题发生之前就已经看到和想到 。营销说出用户的心声，真正理解客户 。售前顾问提前抓住了客户的需求和痛点，实施顾问能准确把脉，具备提问的诊断能力 。运维服务的目标是让客户解决自己的问题，运维管理可以解决不出现的问题，客户投诉前会及时解决 。质量管理的目标是避免质量问题；员工的“病情”可以被主管提前发现，得到及时的“心理治疗” 。企业如何进行定期体检和预防？体检指标有哪些？
4.我们怎样才能发现真相？从量变到质变会越来越接近真相！
【什么是真理(真理的例子)】养成很多透过现象看本质的习惯，努力从变化中找到不变的规律，从不变中找到变化的因素和风险，找到隐性和显性的需求，发现问题，提出问题，解决问题，不断面对失败和困难的磨炼，不断面对诱惑和欲望的自律，真正了解人性的弱点 。只有赤子之心，才能看清真相！积累大量的应用场景，有规律可总结，这样你就可以上升为普适规律，建立理论模型，然后用这个模型去匹配各种场景，不断完善这个模型！失败和困难也是重要而难得的场景 。任何弯路都是人生难得的一景，不会白经历！只要我们针对很多问题，以目标为导向，找出所有影响这个目标的影响因素，并对这些因素进行改善和预防，真相一定会浮出水面！


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