这么说 , 并不是要你没有原则、无下限地纵容自己的员工 , 而是要在正确的时间 , 当一个好“混蛋” 。
那要怎么做呢 , 其实总结起来也就四点:
1. 适当控制 , 但别微观管理 。 你的团队 , 你自然有自主权和决策权 , 因此 , 你需要知晓团队里的所有事情 , 即便不能完全参与 , 也至少要与员工交流 , 控制事情的走向 。 你可以督促他们 , 但前提是 , 督促不是监控 , 让他们发光发热 , 自己掌控自己的工作即可 。
2. 适当施压 , 但不是搞剥削 。 都说deadline是第一生产力 , 有压力才会有动力 , 才会出效率 , 作为领导 , 不是让员工暗无天日地加班 , 而是让他们扛着压力 , 在截止日期前把事情做好 。 当然了 , 施压不是剥削员工的劳动力 , 而是在时间紧凑的前提下 , 用良好的工作状态完成任务 。
3. 适当筛选 , 但别直接淘汰 。 在工作中 , 难免会遇到能力与工作岗位不匹配之人 , 他们也许很努力 , 但确实无法胜任 , 优胜劣汰是人的生存法则 , 这时就需要对他们适当筛选 , 筛选过后不是马上赶走他们 , 而是根据他们的特长 , 安排合适的职位 , 实在不行 , 再让他们离开 。
4. 适当诚实 , 但不是人身攻击 。 这里的诚实是说 , 在与员工交流时 , 该直接的时候就直接一点 , 别拐弯抹角 , 与其扯一些不着边际的话 , 还不如诚实一点 , 双方都痛快 。 但诚实不是恶语相向 , 不是对别人进行人身攻击 , 而是直接了当地说出自己的真实观点 , 让他们意识到不足之处 。
四、结语稻盛和夫说:要想拥有一个充实的人生 , 你只有两种选择:一种是“从事自己喜欢的工作” , 另一种则是“让自己喜欢上工作” 。
作为领导人 , 如果没有办法让员工从事自己喜欢的工作(毕竟这个是领导无法控制的) , 那么起码要让他们喜欢上自己的工作 , 而让他们喜欢上这份工作的前提 , 就是创造良好的企业文化 , 让他们能够在工作中体会乐趣、实现价值 。
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