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参观优秀企业观后感 参观报告( 二 )


(2)产品销售与物流:目前产品销售存在一些问题，如市场开拓、产品销售价格下降等 。销售部有7名业务员，在上海、广州、淄博都有办公室 。主要产品有高岭土(8个品种)和硅酸铝等20多种产品 。目前，产品从厂区到天津港的货运由外运队负责，天津港的相关接货和装船业务由货代公司负责 。6月12日下午，天津顺捷丰国际货运代理公司(天津顺捷丰国际货运代理有限公司)张经理一行到访陕西金坤公司 。顺便也了解了天津顺捷丰货运代理公司和天津明信达物流公司的相关业务 。据了解，天津明信达物流公司是典型的“第四方物流公司”，主要执行“无车承运人”的物流业务 。目前使用的是中储智云的云平台软件 。我也在手机上浏览了中储智云(业主版)的APP软件 。这个APP软件类似于我之前一直在研究的互联网物流管理软件 。目前，山西金坤公司的产品物流运输全过程存在一定的“盲点” 。虽然运输车队、货代公司、客户对产品运输、质量都有一些反馈信息报告，但要做到实时跟踪，准确认定质量责任，还是有一定难度的 。天津货代公司张此行，主要是介绍货代工作情况，切实解决运输和交付过程中的质量监控和管理问题 。目前除了必要的报道外，运输反馈中还有一些包装问题的照片及其质量问题 。
(3)产品生产计划和设备维护计划:目前产品生产主要由两套生产线组成，每天采用“三班倒，两班倒”的工作制 。生产计划模式基本是“客户导向的订单生产+安全库存导向的生产” 。生产计划主要基于客户订单、紧急临时订单和产品安全库存 。由于很多客户都是长期合作的老客户，生产计划的编制和执行规范有序 。生产线的维护主要体现在每年开春后的“年度维护” 。提前编制设备维修计划，提前采购相应的备件 。年度保养一般在3月份进行 。由于重视设备的安全操作和日常维护等预防工作，平时的生产线很少出现临时故障，生产线能够保证正常运转 。目前设备的维护只需要简单的设备故障修复软件，不需要EAM式的软件进行管理 。
(4)产成品、原材料及备件的采购及库存管理:目前原材料及备件的采购来源及供应商稳定，其采购及库存核算业务较为规范 。“速达开票软件”应用正常 。由于产品种类少，产成品的出入库一般在月末编制批次凭证记入总账，但原材料和备件的出入库业务一般可以实时处理并入账 。此外，原材料和备件的库存单价采用“移动加权平均价”计算 。金坤公司的生产模式属于“客户导向订单+产品导向库存”的混合模式，其产品库存等信息一般由基层管理人员通过微信实时提交给公司领导，以便安排或调整生产计划和产品出库计划 。
(5)综合行政办公:目前行政办公主要包括行政办公(公文流转等 。);人员工资；后勤(工厂食堂，员工住宿等 。)、各类档案管理(函电、工程项目、资质文件、专项档案等 。).OA办公软件10年前用过一段时间(现在已经停了) 。目前微信软件主要用于政府机关和基层单位的办公交流 。微信软件简单实用，应用效果很好 。总的来说，目前对正规的移动办公软件没有需求，但部分个人有需求(比如文件管理) 。经过调研和沟通，笔者认为金坤公司的各类办公业务处理都应该规划像钉钉这样的实时移动办公云软件 。
(6)企业信息化:目前山西金坤公司管理制度规范，业务流程顺畅，现有软件应用到位 。总体来看，企业信息化需求并不迫切 。本着“简洁、高效、足够实用”和“少花钱办大事、不花钱办事”的原则，可以在一些局部方面做一些必要的应用考虑，比如:工厂、生产的必要视频监控；必备的业务管理软件(例如:产品质量追溯、产品物流实时跟踪)；必备的移动办公软件(比如申请注册钉钉软件免费应用)；对外部销售人员进行必要的现场流动考勤 。说到钉钉软件的免费应用，不仅可以覆盖大家目前使用的微信功能，还可以根据企业的实际需求进行一些个性设置，可以在自己工作人员的指导下完成 。钉钉不仅仅是个人通讯和移动办公软件，重点是企业注册申请后，方便其他企业互相查询和联系，这也是在众多企业的钉钉平台上实现企业和产品推广的有效方式 。
三 。相关感受、经验和建议
由于长期在平朔公司工作，对大型国企的管理和信息化有一定的了解和研究 。这些年来，我对国企一些棘手的管理问题深有体会 。参观山西金坤公司后，对民营企业管理和“企业家精神”、“工匠精神”有了深刻的感性认识和体会 。
(1)私营企业管理的严谨和灵活，特别是工作效率很高，给我留下了深刻的印象 。山西金坤的管理规范有序 。虽然人手少，但是工作效率很高 。在我认识的人里，大家对企业都是感恩的，敬业自律的，都是多才多艺的 。国企人浮于事、流程繁琐、相互推诿、效率低下的问题和现象很难解决，但在山西金坤公司并不存在 。有些管理措施是严肃的，有效的，人性化的，比如劳动纪律，考勤办法 。


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