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策划方案怎么写，一个完整的策划案范文( 二 )


对了，这里不是歧视文案 。就像你的物理老师告诉你，数学学不好，就不要学物理 。数学在某种程度上是物理的工具和基础，文案和策划是同样的关系 。为了做一个白色的描述，必须要精炼，然后才能开门见山，把自己的观点和结论描述清楚 。
是的，小学语文课学到的能力终于发挥出来了 。语文老师教我们，要总结一段话的大意，必须多读课文，揣摩作者的心思 。
同样，写策划案例也需要你从大量数据中提取有效信息，掌握brief的技术要求，分析总结 。
这个过程其实就是一个透过现象看本质，透过材料找线索，最后用最准确的文字描述你的见解或结论的过程 。
当然，素描能力解决的是技术问题 。一个能打动人的观点或结论，往往需要返工 。这是一个超纲问题，不在我们今天讨论的基础能力之内 。请暂时按下按钮 。
4 。规划基础能力的赋能能力
一个圈子里的东西总是有限的，同时对圈内人来说也是普通的或者无聊的 。写策划方案也是如此 。如果总是用营销范围内的东西来讨论事情，永远不会有颅内高潮 。
如果你有跨界赋能的能力，写出来的方案会很不一样 。所谓赋权，就是用对方的力量赋予这个东西某种能力和能量 。写策划案赋能，就是用其他行业或专业的思维、逻辑、文字，为策划案发光 。
举个可能不太恰当的栗子:
如果你酷爱比赛
，有没有想过用游戏的逻辑来写策划案？解决问题就像打倒一个boss，而要解决这问题，需要有哪些技能，而我们的技能是什么，需要怎样个攻击策略等等 。如果你对物理很感兴趣，是不是可以用加速度、引力、势能、最速曲线等等话术来对方案进行呈现？写计划不仅考验你的思维，更考验你的词汇量！当你想到是怎么回事，却无法用一个词准确表达出来的时候，你就感觉自己要直接磕破脑袋瓜子了！你可以多想想以后其他领域的词能不能更贴切的表达 。
要实现赋能，这就需要你有自己的兴趣，或者更关注营销策划之外的其他领域，善于思考事物背后的内在逻辑，善于寻找事物之间的连接点，这样你在写策划案例的时候就可以灵活运用，让其他领域的知识为我所用，这样你的方案才会有新的观感！
5 。规划基本能力成长的能力
你在开玩笑吗？成长也叫一种能力？是的，成长真的是一种能力，是一种秘密的超能力！
看了龙珠，你应该知道，一个人或者一个神最厉害的技能，不是你能发气功或者用魔法杀炮，也不是你能换几次身体，而是成长的能力！赛亚人每次战斗都会成长 。可以说成长是一个人最大的能力 。
俗话说，有的人二十多岁就死了，七八十岁就埋了 。写策划案的能力也是如此 。特别厉害的不是你写了多少策划，而是你从每个策划案例中学到了多少才算数！
成长是一种动态能力，但它是与日俱增的 。
所以，作者认为，不要把每次写计划都当成一个任务，一个需要额外几天工作的工作，尤其是当你写计划的能力没有那么高的时候 。尽量把写计划当成一个检验自己计划水平的机会，一个可以暴露自己缺点的测试 。
如果你能把每一个计划都当成你需要建立的工作而不是工作任务，那你什么都没得到就咬我一口吧！
除了对写计划的态度，学会更新计划是持续成长的关键 。也就是说，不要每次都写完一个方案，而是回去把从思考到提出方案的全过程梳理一遍，找出问题和要学习的东西 。
比如根据最终版本，你可以看到它和你之前写的方案有什么不同，你以后应该怎么思考，怎么写方案；根据提案的结果，可以分析中标的原因，不中标的原因等等 。
不要把重写当成一个程式化的过程 。如果重写真的有效，就要真实还原写方案的全过程，分清哪些是内因，哪些是外因 。
内在原因是你要从惨痛的经历中反思和吸取教训，从别人的错误中吸取教训，避免下一次 。这也是最有效的促长方式 。外因是不可控的，但大多数情况下，我们应该多探究一层原因，很多看似外因，其实是内因 。
没有高低之分，只有界限 。
多接触新思想，多了解不同领域不同人写的方案，让自己开阔眼界，快速成长 。关起门来，一个逻辑农田的时代早就随着清朝灭亡了 。
以后如果写计划的效果不尽如人意，也不要急着扔键盘，想想这些方面是不是还需要练习 。如果是这样，那你平时就要更加努力了 。


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